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„Wie“ General Mills? Neue rechtliche Bestimmungen könnten Ihre Meinung ändern

„Wie“ General Mills? Neue rechtliche Bestimmungen könnten Ihre Meinung ändern

Am Dienstag, 15. AprilNS, General Mills – das Unternehmen hinter vielen bekannten Lebensmittelmarken wie Betty Crocker, Bisquick, Cheerios, Pillsbury und anderen – hat die rechtlichen Begriffe auf seiner Website leise aktualisiert, um eine schräge Sprache aufzunehmen, die einen Verbraucher suggeriert, der sich den Online-Communities des Unternehmens anschließt oder mit den Unternehmen auf andere Weise zugestimmt hat, das Recht zu verlieren, rechtliche Schritte gegen das Unternehmen einzuleiten.

Zu den qualifizierten Aktionen gehören unter anderem das Herunterladen von Coupons, das Liken der Facebook-Seite des Unternehmens oder die Teilnahme an Gewinnspielen des Unternehmens.

Auf der Homepage von General Mills veröffentlichte das Unternehmen folgende Erklärung:

„Wir haben unsere Datenschutzerklärung aktualisiert. Bitte beachten Sie, dass wir auch neue rechtliche Bedingungen haben, die erfordern, dass alle Streitigkeiten im Zusammenhang mit dem Kauf oder der Nutzung von Produkten oder Dienstleistungen von General Mills durch ein verbindliches Schiedsverfahren beigelegt werden.“

Als die New York Times General Mills kontaktierte, um die Änderungen zu klären, schien das Unternehmen „noch weiter zu gehen und darauf hinzuweisen, dass der Kauf seiner Produkte die Verbraucher an diese Bedingungen binden würde“.

Als Reaktion auf die öffentliche Empörung über die Aktualisierung der Unternehmensrichtlinien veröffentlichte General Mills am Donnerstag, den 17.

„Niemand ist daran gehindert, uns nur durch den Kauf unserer Produkte im Geschäft oder das Liken einer unserer Marken-Facebook-Seiten zu verklagen“, heißt es in der neuen Erklärung, die auf dem Blog von General Mills veröffentlicht wurde. „Wenn Verbraucher online mit uns interagieren, beispielsweise eine Online-Publikation abonnieren, an einem Gewinnspiel teilnehmen oder Gutscheine von Websites wie Pillsbury.com oder BettyCrocker.com herunterladen, listen wir die rechtlichen Bedingungen auf, die diese Interaktion leiten. Diese Bedingungen treten nur in Kraft, wenn Sie sich engagieren und zustimmen, aber selbst dann hindert nichts in der Police einen Verbraucher daran, einen Anspruch geltend zu machen.“

In der Zwischenzeit konsultierte die New York Times Anwälte, um die sogenannte Änderung abzuwägen.

Julia Duncan, Programmdirektorin bei der American Association for Justice, stellte fest, dass die Geschäftsbedingungen des Unternehmens, die "alle Streitigkeiten im Zusammenhang mit dem Kauf oder der Nutzung von Produkten oder Dienstleistungen von General Mills erfordern, durch ein verbindliches Schiedsverfahren beigelegt zu werden" wahrscheinlich darauf abzielen, ein breites Tätigkeitsfeld rund um das Unternehmen.

„Es ist möglich, dass alles, was Sie von ihnen kaufen, an diese Klausel gebunden ist“, sagte Duncan der New York Times.

Seit heute Morgen scheint die Facebook-Seite von General Mills verschwunden zu sein. Eine Suche in Facebook zeigt auf eine Organisationsseite mit 31.654 Likes, führt nun aber zur Wikipedia-Seite des Unternehmens.

Update: Unter Berufung auf Verbraucherfeedback hat General Mills eine Entscheidung bekannt gegeben, zu seinen früheren rechtlichen Bedingungen zurückzukehren, die kein Schiedsverfahren erwähnen.

Karen Lo ist Mitherausgeberin bei The Daily Meal. Folgen Sie ihr auf Twitter @appleplexy.


Füttern wir uns selbst durstig?

Als Senior Director of Water Programs bei Ceres, einer gemeinnützigen Nachhaltigkeitsorganisation, liegt mir die wachsende Wasserknappheit am Herzen.

Im vergangenen Frühjahr habe ich mir genauer angeschaut, wie 37 große Lebensmittelunternehmen der wachsenden Herausforderung der Wasserknappheit begegnen. Die Studie mit dem Titel „Feeding Ourselves Thirsty“ verglich den Wasserverbrauch, die Verwaltung und die Richtlinien jedes Unternehmens.

Ich leitete die Forschungsstudie mit dem Ziel, die wasserbezogenen finanziellen Risiken zu identifizieren, denen diese Lebensmittelunternehmen ausgesetzt sind – und die Schritte aufzuzeigen, die sie unternehmen können, um sich auf eine wassergebundene Zukunft vorzubereiten.

Bei unserer Bewertung haben wir die Messlatte hoch gelegt. Die Punktzahlen wurden auf der Grundlage von 100 möglichen Punkten berechnet, die die allgemeine Corporate Governance und das Management von Wasserrisiken jedes Unternehmens sowie Maßnahmen zur Reduzierung von Wasserrisiken und -auswirkungen entlang der Wertschöpfungskette bewerteten.

Das Unternehmen mit dem höchsten Rang – Unilever – erhielt eine Punktzahl von 70 Punkten, gefolgt von Nestle und General Mills.

Wachsende Wasserprobleme

Wasser ist ein wirtschaftliches Gebot, und dennoch nehmen die Vorräte an sauberem Wasser weltweit ab. Das Weltwirtschaftsforum hat kürzlich Wasserkrisen als die bedeutendste langfristige Bedrohung für die Weltwirtschaft identifiziert. Darüber hinaus zeigen neue NASA-Satellitendaten, dass die größten unterirdischen Grundwasserleiter der Welt mit alarmierender Geschwindigkeit erschöpft sind.

In den USA hat eine kürzlich von der University of Illinois durchgeführte Studie ergeben, dass die schnelle Erschöpfung der am stärksten erschlossenen Grundwasserleiter des Landes – des kalifornischen Central Valley Aquifers, des High Plains Aquifers und des Mississippi Embayment Aquifers – die langfristige Ernährungssicherheit in den USA beeinträchtigen könnte und um die Welt.

Klimawandel und explodierendes Bevölkerungswachstum werden diesen Trend der abnehmenden Süßwasserressourcen sowie die weltweit zunehmende Verschmutzung von Oberflächengewässern verschlimmern, wobei der Düngerabfluss von landwirtschaftlichen Betrieben einen wesentlichen Beitrag leistet.

Lebensmittelproduktion: Ein durstiges Geschäft

Dies alles ist wichtig, denn – vom Bauernhof bis zur Fabrik – ist die Nahrungsmittelproduktion das wasserintensivste Geschäft der Welt. Allein die Landwirtschaft verbraucht beispielsweise rund 70 Prozent der Süßwasservorräte weltweit.

Wenn der Druck auf das Wasser nicht angegangen wird, bedeutet dies langfristig ein erhöhtes finanzielles Risiko für Lebensmittelunternehmen – wie potenzielle Betriebsunterbrechungen und höhere Wasserpreise teurere landwirtschaftliche Betriebsmittel Wachstumsbeschränkungen aufgrund von Wasserknappheit und dem Verlust der sozialen Betriebserlaubnis.

Wir ernähren uns durstig

Während einige Lebensmittelunternehmen Schritte unternehmen, um die Wassereffizienz und -qualität vom Bauernhof über den Verbraucher bis zur Deponie zu verbessern, gibt es noch mehr zu tun.

1) Verbesserung der Aufsicht durch den Vorstand und des Verständnisses wesentlicher Wasserrisiken.

Es beginnt mit guter Regierungsführung. Vorstandscharta sollten ausdrücklich Wasser enthalten, und das Management sollte Vorstandsmitglieder regelmäßig über wasserbezogene Risiken informieren.

2) Führen Sie eine robuste Wasserrisikoanalyse durch.

Wie das Sprichwort sagt: „Was gemessen wird, wird gemanagt“. Einige Unternehmen wie General Mills, Unilever und Coca-Cola arbeiten mit externen Experten wie The Nature Conservancy zusammen, um Wasserrisiken in ihren direkten Betrieben und Lieferketten zu bewerten. Unternehmen werden dann harte Daten verwenden, um langfristige Risikomanagementstrategien zu entwickeln.

Es ist wichtig, alle Risiken zu berücksichtigen, einschließlich physischer Risiken durch Wasserknappheit und Wasserqualität, regulatorische Risiken und mögliche Marken- oder Reputationsrisiken.

3) Bekämpfung von Wasserrisiken und -auswirkungen in landwirtschaftlichen Lieferketten.

Herkömmliche Risikomanagementansätze für die landwirtschaftliche Beschaffung – wie Hedging und geografische Diversifizierung – verlieren in einer Welt mit eingeschränktem Wasser an Effektivität. Unternehmen können mehr erreichen, indem sie direkt in ihre Lieferketten eingreifen, um die Praktiken in den landwirtschaftlichen Betrieben zu stärken und die Widerstandsfähigkeit zu erhöhen.

Das Festlegen von zeitgebundenen nachhaltigen Beschaffungszielen, wie es General Mills für seine 10 vorrangigen Zutaten getan hat, ist ein wichtiger Schritt.

4) Behandeln Sie Risiken auf Wasserscheidenebene.

Wenn die Wasserquellen, von denen Ihr Unternehmen abhängt, falsch verwaltet werden, reicht es möglicherweise nicht aus, die beste Wassernutzungseffizienz seiner Klasse zu erreichen. Die Zusammenarbeit mit anderen auf der Ebene der Wassereinzugsgebiete kann auch kostengünstigere und rentablere Möglichkeiten zur Erhaltung der Wasserressourcen ergeben.

Coca-Cola, PepsiCo, Molson Coors und General Mills haben jeweils gemeinsame Pläne zum Schutz von Wassereinzugsgebieten entwickelt, die mit Regionen mit hohem Wasserrisiko verbunden sind. General Mills bietet einigen Landwirten auch agronomische und finanzielle Unterstützung und entwickelt Pläne zur Verwaltung von Wassereinzugsgebieten für Beschaffungsregionen mit hohem Wasserrisiko.

5) Offenlegung verbessern.

Informieren Sie Ihre Aktionäre über die Gefährdung Ihres Unternehmens durch Wasserrisiken sowie über Strategien und Fortschritte bei der Eindämmung dieser Risiken. Melden Sie Ihre Daten so weit wie möglich auf Betriebs- oder regionaler Ebene.

Für Unternehmen wie General Mills und andere, die Fortschritte bei der Reduzierung und Einsparung von Wasser machen, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass es immer noch mehr zu tun gibt.

Erwägen Sie für eine wirklich robuste Leistung weitere Möglichkeiten wie:

  • Binden Sie die Nachhaltigkeitsleistung an die variable Vergütung für wichtige Führungskräfte. Dies mag ungewöhnlich erscheinen, ist es aber zunehmend nicht. Campbell Soup, Dean Foods, Molson Coors und Unilever bieten CEOs und leitenden Angestellten alle explizite finanzielle Anreize, wenn ihre Unternehmen Wasser- und andere nachhaltigkeitsbezogene Ziele erreichen.
  • Legen Sie klarere Leistungskennzahlen für Ihre nachhaltigen Beschaffungsziele fest und legen Sie diese offen. Das Setzen von zeitgebundenen Zielen für die nachhaltige Beschaffung von Schlüsselinhaltsstoffen zeigt echte Führungsstärke. Der nächste Schritt besteht jedoch darin, Umweltverbesserungsziele für Ihre landwirtschaftliche Lieferkette festzulegen und zu berichten, insbesondere in Bezug auf Bewässerung und Düngemitteleinsatz.
  • Unterstützen Sie wasserpolitische Initiativen, die eine nachhaltige Wasserversorgung der Landwirtschaft sicherstellen. Um wirklich einen Unterschied zu machen, engagieren Sie sich stärker mit politischen Entscheidungsträgern bei der Unterstützung wichtiger politischer Initiativen zum Schutz des Wassers in den Regionen, in denen Sie tätig sind und die Sie beziehen.

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Marketers on Fire: General Mills’ Brad Hiranaga, Chief Brand Officer, Nordamerika

Unser monatliches Profil eines herausragenden Vermarkters, dessen Führung und Kampagnen die Nadel für seine Marke bewegen.

Die COVID-19-Pandemie hat den globalen Markt drastisch auf den Kopf gestellt und fast keine Marke unberührt gelassen. Einige Unternehmen haben Mühe, sich einfach über Wasser zu halten, während andere in diesem Moment für die Verbraucher besonders nützlich sind. Eine Marke, die in die letztere Kategorie fällt, ist der CPG-Hersteller General Mills.

Natürlich ist es im Unternehmen nicht ganz normal. Obwohl seine Marken in Rezessionen tendenziell von den Verkäufen profitieren, hat General Mills seinen Hauptfokus darauf verlagert, die Sicherheit seiner Werksmitarbeiter zu gewährleisten und eine zuverlässige Lebensmittelversorgungskette aufrechtzuerhalten.

Aus Marketingsicht hat die COVID-19-Krise das Unternehmen schneller in eine Richtung getrieben, die es bereits eingeschlagen hat, so Brad Hiranaga, Chief Brand Officer Nordamerika bei General Mills. Und das dreht sich um die Wertschöpfung.

Brad Hiranaga, Chief Brand Officer, Nordamerika, General Mills

„Es hat den Fokus beschleunigt, Verbraucherprobleme auf eine Weise zu lösen, die es uns ermöglicht, Lösungen zu schaffen und den Menschen während des Austauschs mit ihnen einen Mehrwert zu bieten, sei es durch ein Produkt, das sie kaufen, durch Inhalte, die sie sich ansehen, oder durch eine Erfahrung, die sie damit machen der Marken“, sagt er.

Im Folgenden erhalten Sie einen tiefen Einblick in die Marketingphilosophie und -strategien von Hiranaga in Bezug auf Kommunikation, Inhalte, Kanäle und mehr – alles mit einem menschenzentrierten, zukunftsorientierten Ansatz zum Aufbau von Wachstum.

Marketing-Kommunikation

Wie viele Unternehmen hat General Mills sofort seine Marketingbotschaften evaluiert, um sicherzustellen, dass sie während einer Krise angemessen sind. „Die meisten unserer Kommerzialisierungs- und Aktivierungsarbeiten haben sich sofort verschoben, weil wir gesehen haben, dass unsere Botschaften, die vor sechs Wochen relevant waren, nicht mehr relevant waren“, sagt Hiranaga. "Was die Leute wirklich brauchten, war viel grundlegender." Es erforderte, die unmittelbaren Bedürfnisse der Verbraucher zu verstehen, sicherzustellen, dass sie Zugang zu Lebensmitteln haben, und Lösungen anzubieten – wie zum Beispiel Ideen, wie sie ihre Vorratskammern bei der Zubereitung von Speisen zu Hause weitaus häufiger als gewohnt erweitern können.

Pillsbury bietet Rezepte für Familien an, während die Kinder während der Krise von der Schule zu Hause bleiben.

Nehmen Sie Pillsbury, das sich von Inhalten rund um Ostertreffen zu Tipps zur Verwendung der Produkte der Marke für die Zubereitung von Speisen zu Hause, zu budgetfreundlichen Mahlzeiten, Rezepten, die Spaß machen, mit der ganzen Familie auszuprobieren, und Kindern das Backen beibringt. Der Inhaltstyp reicht von Inspiration bis Nützlichkeit, sagt Hiranaga. „Manche Dinge bereiten Freude und liefern die Momente, in denen Ihre Familien viel mehr Zeit miteinander verbringen. Aber es gibt auch realistischere, nützlichere Dinge, bei denen es darum geht, das zu nutzen, was man hat.“

Betty Crocker richtete auch ihre Content-Strategie aus, in diesem Fall auf jüngere Millennials und Gen-Z-Konsumenten, die zum ersten Mal alleine leben und möglicherweise keine Kochkenntnisse haben. „Manche Leute sind nicht aufgewachsen und haben nicht gelernt, wie man kocht oder backt. Für einige von ihnen ist dies die erste Ausbildung“, sagt Hiranaga. „Wir bieten nützliche, praktische und inspirierende Anleitungen.“

Ein weiteres Beispiel ist das französisch inspirierte Yoplait-Joghurtprodukt von General Mills, das in Gläsern erhältlich ist, die zum Basteln verwendet werden können. „Wir waren in der Lage, diese Inhalte zu schwenken, um den Leuten Ideen für Dinge zu geben, die sie zu Hause tun können, wenn sie die Zeit mit mehr Kreativität füllen möchten. Diese Art von Content-Streams haben uns in den letzten Wochen einen großen Schub gegeben“, sagt er.

Kanäle anpassen

Aus Produktionssicht musste General Mills – wie so viele andere Marken – improvisieren. Live-Action-Shootings sind keine Option, daher werden die Marken „verschrottet“, verwenden Inhalte neu und verwenden Animationen. In Bezug auf die Kanäle finden die Inhaltsverschiebungen über soziale Medien, TV-Sendungen, die Medienplattformen der Marken wie Pillsbury.com und BettyCrocker.com und – vor allem – über E-Commerce und Shopper-Marketing statt.

Hiranaga sieht E-Commerce nicht nur in diesem Moment, sondern auch nach dem Ende der COVID-19-Krise als große Chance für General Mills. „Wir haben viele Möglichkeiten, mit Einzelhändlern zusammenzuarbeiten, um sicherzustellen, dass diese auch über diese Inhalte verfügen. Viele Leute füllen ihren Warenkorb zum ersten Mal beim Online-Einkauf“, sagt er. „Wir haben unseren Fokus nach unten gerichteten Trichter mehr auf diese Arten von Medien- und Platzierungsströmen verlagert, weil wir wissen, dass die Leute nach Ideen suchen und sie zum Kauf bereit sind.“

Das E-Commerce-Geschäft der Marken ist im Laufe der Jahre stetig gewachsen. Hiranaga prognostiziert jedoch, dass ein Teil des derzeit stattfindenden Online-Kaufverhaltens nach Abklingen der Krise bis zu einem gewissen Grad beibehalten wird. „Es geht nicht nur um ein Verständnis nicht nur aus der Budget-Perspektive, sondern auch aus der Ressourcen-Perspektive, aus einer strukturellen Perspektive, wie wir Marketing-Content-Ideen erstellen, aus einer Kanal-Perspektive – all das wird sich verschieben“, sagt er. „In den letzten paar Monaten haben wir mehr taktische Veränderungen vorgenommen, aber wenn ich auf das nächste Jahr und mehr überblicke, sind es eher strategische Veränderungen: uns darauf einzustellen, in diesen Kanälen viel aggressiver zu sein und bei Verhaltensänderungen proaktiver zu sein schneller, als wir es jemals zuvor gesehen haben.“

Markenaufbau geht weiter

Als Reaktion auf die neue Marketinglandschaft wurden Änderungen an Inhalten, Budgetzuweisungen und Kanälen vorgenommen. General Mills entschied jedoch frühzeitig, dass der Markenaufbau während der Krise fortgesetzt wird. „Wir haben von Anfang an die Entscheidung getroffen, dass wir unsere Konsumausgaben nicht reduzieren wollten“, sagt Hiranaga. „Wir wollten unsere Marken weiter aufbauen, weil wir davon überzeugt sind, dass dies kurzfristiges Eigenkapital ist, das wir aufbauen. Und wir bauen unsere Marken auf lange Sicht auf … Wir lassen den Preis nicht aus den Augen und reduzieren unsere Ausgaben.“

Hiranaga gibt zu, dass es eine glückliche Position ist, als CPG-Unternehmen, das sich auf die Bereitstellung von Lebensmitteln mit Bequemlichkeit, Zugang und Erschwinglichkeit konzentriert, gerade jetzt zu sein. „Unsere Rolle besteht darin, sicherzustellen, dass wir Lebensmittel liefern und dabei führen können, und darauf legen wir unseren Fokus.“ Unternehmensweit besteht das derzeitige Ziel der Marke darin, „die Lebensmittel der Zukunft zu servieren, die die Welt braucht“, sagt er. „Das war für uns intern ein Schlagwort, weil wir uns so darauf konzentrieren, Lebensmittel in unseren Werken herzustellen und an unsere Kunden zu verteilen, damit sie sie an die Verbraucher bringen können.“ Es hat den Mitarbeitern geholfen, das Gefühl zu haben, dass sie während der Krise einen gewissen Einfluss auf die allgemeine Verbesserung der Gesellschaft haben.

Zum Beispiel bietet das Unternehmen den Mitarbeitern des Unternehmens die Möglichkeit, in den Produktionsstätten zu arbeiten. Sie bietet Werksmitarbeitern, die ab Anfang April mindestens vier Wochen vor Ort arbeiten, tägliche Prämien, zwei Wochen bezahlten Urlaub und flexible Arbeitszeiten, um den Belangen der Kinderbetreuung Rechnung zu tragen. Das Unternehmen vergibt auch Zuschüsse an Tafeln und hat ein Spendenprogramm für Mitarbeiter für wohltätige Zwecke eingeführt.

Gaming und Esports

Esports ist ein Bereich, von dem einige General Mills-Marken in den letzten Jahren profitiert haben, insbesondere Reese’s Puffs, Chex Mix und Totino’s. Letzteres, dessen Anspruch es ist, der offizielle Snack des Gamings zu sein, hat den größten Erfolg gehabt. Die Strategie für jede Strategie basiert auf für beide Seiten vorteilhaften Partnerschaften, die den Spielern einen Mehrwert bieten. „Unsere Strategie war von Anfang an, diesen Raum mit viel Einfühlungsvermögen und einer lernenden Denkweise zu betreten, um herauszufinden, wo wir einen Mehrwert schaffen können. Wir wollten nicht da reinkommen und, um einen Spielerbegriff zu verwenden, unsere Marke überall „Schrotflinte“ besprühen“, sagt Hiranaga. Das Potenzial für diese Menschenmenge, Marken wegen mangelnder Authentizität anzuprangern, ist höher als in anderen Branchen. Daher ist es wichtig, dass Marken das Spielerlebnis ergänzen und nicht ablenken.

Das Markenengagement begann mit Gaming-Titeln, wie z Ruf der Pflicht und Assassin’s Creed, und dann auf Plattformen wie Xbox und PlayStation ausgeweitet, um ein Gefühl für diese Ökosysteme zu bekommen. Letztes Jahr ging Totino tiefer, indem es zwei 100 Thieves-E-Sport-Teams sponserte und begann, gemeinsam mit ihnen Inhalte zu erstellen.

Brad Hiranaga während seiner Keynote beim Esports Business Summit 2019.

Der Schlüssel ist, die Branche im Auge zu behalten, da sie sich unglaublich schnell entwickelt. „Wir haben das Ökosystem gut im Griff, aber es ist so umfangreich und ändert sich so häufig. Um der offizielle Snack des Gamings zu sein, müssen Sie ziemlich genau wissen, was sich ändert und wie Sie dort einen Mehrwert schaffen können“, sagt er.

Hiranaga geht davon aus, dass Marken mit mehr Möglichkeiten experimentieren müssen, um Inhalte für Spieler bereitzustellen, insbesondere wenn keine Live-Sportereignisse stattfinden. Sender wie ESPN bieten beispielsweise mehr Gaming-Inhalte an, und Marken wie BMW steigern ihre Investitionen in eSports. „Das Interesse und der Wunsch, dass Menschen in diesem Raum auftauchen, wird sich nicht ändern. Aber man kann sehen, dass Gaming ein noch größerer Teil des Unterhaltungskuchens ist“, sagt er. „Es wird weiter wachsen, also müssen wir weiter experimentieren, um ein Teil davon zu bleiben.“

Kundenbindung neu definiert

Da die Marketingwelt mit dem Fehlen persönlicher Interaktionen mit Verbrauchern zu kämpfen hat, entwickeln sich Engagement-Strategien zwangsläufig weiter. Hiranagas Team konzentriert sich jetzt stark darauf, die Grundbedürfnisse der Menschen zu verstehen und dann zu versuchen, damit verbundene Probleme zu lösen. „Unsere Verbraucher auf einer tiefen, einfühlsamen, kulturellen Ebene zu verstehen, wird an erster Stelle auf unserer Liste stehen“, sagt er.

Er prognostiziert auch, dass die Marketingbranche auch nach der COVID-19-Krise weiterhin „Gutes für die Gesellschaft tun“ wird. „Ich bin gespannt, wie dies zu einem größeren Teil unserer Markteinführung wird. Nicht nur in unserer Kommunikation, sondern auch in unseren Produkten, unseren Verpackungen, unseren Partnerschaften mit Kunden. Das ‚für immer‘ wird ein großer Teil meiner Arbeit sein und ein großer Teil davon, wie Marken in Zukunft funktionieren werden“, sagt er. Von der Umstellung von Fabrikbetrieben auf die Herstellung von persönlicher Schutzausrüstung für medizinisches Personal bis hin zur Entwicklung von Essensprogrammen für Studenten stellen sich Marken dieser Gelegenheit. „Sie sagen, dass Marken in diesen Krisen, in diesen Momenten dadurch definiert werden, wie sie auftauchen … Meine Hoffnung ist, dass diese Krise uns lehren wird, dass Marken so sein sollten immer erscheinen."

Menschenzentriert und zukunftsorientiert

Hiranaga und das Führungsteam von General Mills verfolgen einen menschenzentrierten Marketingansatz – eine Philosophie, die sich in dieser Zeit der Remote-Arbeit als wertvoller erwiesen hat. „Es klingt sehr einfach und einfach, aber die Idee, eine menschliche Führungspersönlichkeit in einer Welt zu sein, die immer technologieorientierter, schneller und transaktionaler wird, ist entscheidend für die Differenzierung von Führungsqualitäten.“ Er fordert Marketer auf, die Philosophie auch auf die Art und Weise anzuwenden, wie sie über ihre Marken denken. „Wir servieren den Menschen Essen. Es ist die intimste Beziehung, die Sie zu einem Produkt haben können, weil Sie es in den Körper Ihrer Familie stecken. Das ist für mich ein grundlegendes Element. Sie müssen führen, und Sie müssen zuerst als Mensch führen.“

Zweitens unterstützt Hiranaga eine „Und“-Mentalität in seinem Team, was bedeutet, dass jedes Problem mehrere Lösungen hat und dass die Kombination verschiedener Optionen manchmal zur besten Option führen kann. Die Methode unterstützt mehr Experimentieren und treibt den Marketingprozess voran. „Es gibt viele Leute, die an traditionelles Marketing gewöhnt sind oder nur ROI-getrieben und kurzfristig sind. Unsere Philosophie ist, dass wir kurzfristig liefern müssen, aber wir müssen auch langfristig liefern. Wir müssen die Analytik liefern, aber auch die Kreativität. So macht man beides und bringt diese Denkweise auf den Tisch.“

Schließlich ist Hiranaga leidenschaftlich daran interessiert, dass Marketingspezialisten auf die Zukunft ausgerichtet sind. „Marketing, das in die Zukunft führt, gibt ihm die besten Erfolgschancen, um sich zukunftssicher zu machen, sich von der Konkurrenz abzuheben und die Branche anzuführen“, sagt er. Er glaubt, dass es die Rolle des Marketings ist, nach Wachstum, Trends und Veränderungen zu suchen und dabei den Rest der Organisation zu Veränderungen zu bewegen. „Das ist die Rolle des Marketings. Wie erreichen wir Wachstum und woher kommt es? Nicht nur, wie wir kommunizieren oder wie wir Werbung machen. Das sind grundlegende Dinge, die alle Marketer können müssen. Aber Wachstum – und die Jagd nach Wachstum – ist im Wesentlichen unsere Rolle in unserem Unternehmen.“

Wohlgemerkt, Veränderungen in einem 163 Jahre alten Unternehmen wie General Mills zu etablieren, ist keine leichte Aufgabe. Der Ansatz von Hiranaga beinhaltet den Aufbau eines Netzwerks von Verbindungen auf allen Ebenen des Unternehmens, über Funktionen und Marken hinweg. „Es ist wichtig, unterschiedliche Sichtweisen zu haben, sei es irgendwo in der Lieferkette, im Finanzwesen oder bei einer anderen Marke, um unternehmensweit Netzwerke zu schaffen, in denen man Impulse für ein gemeinsames Ziel aufbauen kann“, sagt er. Diese Verbindungen ermöglichen ein gewisses Maß an Experimentieren, indem sie Innovationen innerhalb des Unternehmens schaffen, die möglicherweise mit einer gemeinsamen Vision verbunden werden können.

Die kritische Komponente, betont er, besteht darin, die Punkte zu verbinden, damit die Teammitglieder sehen können, wie sie den Wandel vorantreiben können. „Die Art von Marketing, die sie betreiben, die Art von Team, die sie haben, die Art und Weise, wie sie über den Aufbau ihrer Marken sprechen, entspricht unserer Meinung nach die Zukunft. Wenn wir diese Dynamik gewinnen, geht es darum, die Top-Leute der Organisation zusammenzubringen, um es zu sehen“, sagt er.

Für die Zukunft ist Hiranaga der Ansicht, dass die Schaffung von Mehrwert für die Menschen das Hauptanliegen von Marken sein sollte. „Die Zeiten, in denen wir Marketing um des Marketings Willen erstellen, sind vorbei. Den Luxus haben wir nicht, und dafür haben die Leute keine Zeit mehr.“ Und wenn die Dinge wieder „normal“ werden, in welcher Form auch immer, glaubt er nicht, dass diese Art von Marketing erfolgreich sein oder das Markenwachstum vorantreiben wird. „Ich denke, es wird in gewisser Weise wieder zu dem zurückkehren, was es immer war: einen Einblick und ein Problem zu finden, das gelöst werden kann, und dies auf bemerkenswerte, relevante und nützliche Weise für die Menschen zu tun.“

Obwohl dies für die Marketingbranche herausfordernde Zeiten sind, sieht Hiranaga die COVID-19-Krise als Gelegenheit für Marketingspezialisten, ihre Rollen, das, was sie schaffen und was an ihren Marken wirklich wertvoll ist, zu untersuchen. „Dies ist eine Gelegenheit für uns, zu bewerten. Wir können Einfluss auf unsere Unternehmen, unsere Mitarbeiter und unsere Verbraucher haben – und auch auf die Gesellschaft. Und das ist für mich enorm inspirierend.“

Anmerkung der Redaktion: Verpassen Sie nicht Hiranagas Keynote auf dem Experiential Marketing Summit, der zusammen mit dem Esports Business Summit vom 19. bis 21. Oktober im Caesars Palace Las Vegas stattfindet.


OK, Sie können uns verklagen: General Mills Scraps umstrittene Aktualisierungen der Servicebedingungen

Letzte Woche hat General Mills seine Nutzungsbedingungen aktualisiert. Mit den aktualisierten rechtlichen Bedingungen können Kunden, die mit General Mills oder einer seiner großen Marken in Kontakt treten, indem sie einer seiner Online-Communitys beitreten (allerdings nicht Facebook oder Twitter, da sie ihre eigenen Nutzungsbedingungen haben), abonnieren zu einem digitalen Newsletter, die Teilnahme an einem Gewinnspiel oder das Herunterladen eines Coupons würden vorgeblich auf das Recht verzichten, das Unternehmen zu verklagen, mit der Zwangsschlichtung als einziger Rechtsmöglichkeit im Falle einer Beschwerde.

Aber nach einer lautstarken Gegenreaktion von Kunden, von denen viele die neuen Bedingungen nutzten, um die neuen Bedingungen zu kritisieren und zum Boykott aufzurufen, veröffentlichte der Lebensmittelriese hinter Cheerios, Pillsbury und Häagen-Dazs zwei Blog-Posts: den ersten, um dies zu klären jede "Fehlcharakterisierung" der Änderungen aufzudecken, und die zweite, um anzukündigen, dass die Aktualisierungen vollständig verschrottet wurden.

In einem Blog-Beitrag mit dem Titel „Wir haben zugehört – und wir ändern unsere rechtlichen Bedingungen zurück“, erklärte Kirstie Foster, die Direktorin für externe Kommunikation des Unternehmens, dass das Unternehmen der Ansicht war, dass ein Schiedsverfahren anstelle von Rechtsstreitigkeiten „einfach vereinfacht hätte, wie Beschwerden gehandhabt werden. Viele Unternehmen machen das Gleiche, und wir hielten es für hilfreich. Aber die Verbraucher mochten es nicht."

Zu diesem Zweck schrieb Foster: "Im Namen unseres Unternehmens und unserer Marken möchten wir uns ebenfalls entschuldigen. Es tut uns leid, dass wir diesen Weg überhaupt eingeschlagen haben. Und wir hoffen, dass Sie unsere Entschuldigung akzeptieren." Es scheint, dass Unternehmen in den sozialen Medien mehr denn je schnell gezwungen sind, zuzuhören, wenn Kunden sprechen.

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China bereitet sich auf eine Reifemauer von 1,3 Billionen US-Dollar als Standard-Anstieg vor

(Bloomberg) -- Selbst nach den Maßstäben eines rekordverdächtigen globalen Kreditrauschs sticht Chinas Registerkarte Unternehmensanleihen heraus: 1,3 Billionen US-Dollar an Inlandsschulden, die in den nächsten 12 Monaten fällig werden. Das sind 30 % mehr als die Schulden von US-Unternehmen, 63 % mehr als in ganz Europa und genug Geld, um Tesla Inc. doppelt zu kaufen. Darüber hinaus wird all dies zu einer Zeit fällig, in der chinesische Kreditnehmer in einem beispiellosen Tempo mit Onshore-Anleihen in Zahlungsverzug geraten. Die Kombination sorgt dafür, dass sich die Anleger auf eine weitere turbulente Strecke für den zweitgrößten Kreditmarkt der Welt einstellen. Es unterstreicht auch die Herausforderung für die chinesischen Behörden, die auf zwei widersprüchliche Ziele hinarbeiten: die Reduzierung des Moral Hazard durch die Zulassung von mehr Zahlungsausfällen und die Umwandlung des heimischen Anleihenmarktes in eine zuverlässigere Quelle für langfristige Finanzierungen. Während die durchschnittlichen Laufzeiten von Unternehmensanleihen in den In den USA, Europa und Japan sind sie in den letzten Jahren in China kürzer geworden, da Ausfälle Anleger dazu veranlassen, das Risiko zu reduzieren. Im ersten Quartal emittierte inländische chinesische Anleihen hatten eine durchschnittliche Laufzeit von 3,02 Jahren, gegenüber 3,22 Jahren im gesamten Vorjahr und auf Kurs für den kürzesten Jahresdurchschnitt seit Beginn der Zusammenstellung der Daten durch Fitch im Jahr 2016. möchte ihr Engagement begrenzen, indem sie nur in kürzere Laufzeiten investieren“, sagte Iris Pang, Chefökonomin für Greater China bei der ING Bank NV. „Emittenten wollen auch Anleihen mit kürzeren Laufzeiten verkaufen, da längerfristige Anleihen bei steigenden Zahlungsausfällen noch höhere Kreditkosten verursachen.“ durch implizite staatliche Garantien untermauert. Die Anleger überdenken zunehmend die weit verbreitete Annahme, dass die Behörden große Kreditnehmer angesichts einer Reihe verpasster Zahlungen staatlicher Unternehmen und eines Ausverkaufs von Anleihen der China Huarong Asset Management Co. zurückhalten werden. Die Onshore-Ausfälle des Landes sind von einem vernachlässigbaren Niveau im Jahr 2016 auf vier Jahre in Folge 100 Milliarden Yuan (15,5 Milliarden US-Dollar) überschreiten. Dieser Meilenstein wurde im vergangenen Monat erneut erreicht, wodurch die Zahlungsausfälle auf ein weiteres Rekordjahreshoch zusteuern. Die daraus resultierende Präferenz für Anleihen mit kürzeren Laufzeiten hat eine der strukturellen Herausforderungen Chinas verschärft: den Mangel an langfristigen institutionellen Geldern. Schon bevor die Behörden begannen, mehr Zahlungsausfälle zuzulassen, spielten kurzfristige Anlagen, einschließlich der Vermögensverwaltungsprodukte der Banken, eine übergroße Rolle. Sozialversicherungsfonds und Versicherungsunternehmen sind die wichtigsten Anbieter von langfristigen Finanzierungen in China, aber ihre Präsenz auf dem Anleihenmarkt ist begrenzt , sagte Wu Zhaoyin, Chefstratege bei AVIC Trust Co., einem Finanzunternehmen. „Es ist schwierig, in China langlaufende Anleihen zu verkaufen, weil es an langfristigem Kapital mangelt“, sagte Wu. Die chinesischen Behörden haben Schritte unternommen, um langfristige Investoren anzuziehen, darunter ausländische Pensionsfonds und Universitätsstiftungen. Die Regierung hat in den letzten Jahren einige Investitionsquoten gestrichen und die Beschränkungen für ausländisches Eigentum für Lebensversicherer, Makler und Fondsmanager aufgehoben. Aber selbst wenn diese Bemühungen an Fahrt gewinnen, ist es nicht klar, dass chinesische Unternehmen längere Laufzeiten annehmen werden. Laut Shen Meng, Direktor bei Chanson & Co., einer in Peking ansässigen Boutique-Investmentbank, bevorzugen viele den Verkauf von Anleihen mit kurzer Laufzeit, da ihnen langfristige Kapitalmanagementpläne fehlen. Das gelte sogar für staatseigene Unternehmen, deren Führungskräfte in der Regel alle drei bis fünf Jahre von der Regierung umbesetzt werden, sagte Shen. Das Ergebnis ist, dass Chinas inländischer Kreditmarkt einem nahezu konstanten Kreislauf von Refinanzierungs- und Rückzahlungsrisiken ausgesetzt ist, der sich zu verschärfen droht Volatilität bei steigenden Ausfällen. Eine ähnliche Dynamik spielt sich auch auf dem Offshore-Markt ab, wo sich die Laufzeiten in den nächsten 12 Monaten auf 167 Milliarden US-Dollar belaufen. Für Pang von ING ist es unwahrscheinlich, dass sich der Zyklus in absehbarer Zeit ändert. „In China kann es noch ein Jahrzehnt dauern“, sagte sie.Weitere Geschichten wie diese sind auf Bloomberg.com verfügbar.

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Auch wenn Huobi der spezifische Katalysator für den heutigen Einbruch ist, sind dies nur die neuesten negativen Nachrichten in der Branche, die in den letzten Wochen angeschlagen wurde.

Summers sagt, dass Krypto die Chance hat, "digitales Gold" zu werden

(Bloomberg) – Der ehemalige US-Finanzminister Lawrence Summers sagte, Kryptowährungen könnten als etwas wie „digitales Gold“ ein Merkmal der globalen Märkte bleiben, auch wenn ihre Bedeutung in den Volkswirtschaften begrenzt bleiben wird , sagte Summers gegenüber der „Wall Street Week“ von Bloomberg Television mit David Westin, dass Kryptowährungen eine Alternative zu Gold für diejenigen bieten, die einen Vermögenswert „separat und abseits der täglichen Arbeit der Regierungen“ suchen für eine lange Zeit freundlich“, sagte Summers, ein bezahlter Mitarbeiter von Bloomberg. „Krypto hat die Chance, zu einer vereinbarten Form zu werden, in der Menschen, die nach Sicherheit suchen, Reichtum haben. Ich vermute, dass Krypto hier bleiben wird, und wahrscheinlich als eine Art digitales Gold.“ Wenn Kryptowährungen auch nur ein Drittel werden des Gesamtwerts von Gold, sagte Summers, wäre dies eine „erhebliche Aufwertung gegenüber dem aktuellen Niveau“ und das bedeutet, dass „gute Aussichten bestehen, dass Krypto noch eine ganze Weile Teil des Systems sein wird“. Vergleich von Bitcoin mit dem gelben Metall ist in der Krypto-Community üblich, mit verschiedenen Schätzungen, ob und wie schnell sich ihre Gesamtmarktwerte angleichen könnten. Yassine Elmandjra, Krypto-Analyst bei Cathie Wood's Ark Investment Management LLC, sagte Anfang dieses Monats, dass, wenn Gold eine Marktkapitalisierung hat, angenommen wird von rund 10 Billionen Dollar, „ist es nicht ausgeschlossen, dass Bitcoin in den nächsten fünf Jahren die Goldparität erreichen wird“. Bei einer Marktkapitalisierung von Bitcoin von rund 700 Milliarden US-Dollar könnte dies eine Preissteigerung um das 14-fache oder mehr bedeuten. Aber Summers sagte, dass Kryptowährungen für die Gesamtwirtschaft keine Rolle spielen und es unwahrscheinlich ist, dass sie jemals als Mehrheit der Zahlungen dienen. Summers ist im Vorstand von Direktoren von Square Inc. Das Unternehmen teilte diesen Monat mit, dass sich der Umsatz im ersten Quartal mehr als verdreifacht hat, angetrieben durch explodierende Bitcoin-Käufe über die Cash App des Unternehmens. Die Kommentare der Sommer wurden von Nobelpreisträger Paul Krugman wiederholt, der den Wert von Krypto als Medium für Börse oder stabile Kaufkraft, sagte aber, dass einige Formen davon als Alternative zu Gold weiterhin existieren könnten. „Kryptowährungen stehen irgendwann kurz vor einem Absturz? Nicht unbedingt“, schrieb Krugman in der New York Times. „Eine Tatsache, die sogar Krypto-Skeptiker wie mich innehalten lässt, ist die Beständigkeit von Gold als hoch bewerteter Vermögenswert.“ Summers sagte auch, dass die Regierung von Präsident Joe Biden in die „richtige Richtung“ geht, indem sie Unternehmen auffordert, mehr Steuern zu zahlen. Er argumentierte, politische Entscheidungsträger hätten sich in der Vergangenheit nicht schuldig gemacht, „zu viel kartellrechtliche Vorschriften“ zu verfolgen, obwohl er warnte, dass es „sehr falsch“ sei, Unternehmen nur wegen steigender Marktanteile und Gewinne zu verfolgen Überhitzung droht, sagte Summers, die Federal Reserve sollte sich der Inflationsgefahr stärker bewusst sein. „Ich mache mir Sorgen, dass die Wirtschaft bei allem, was vor sich geht, ein wenig auf eine Mauer zusteuert.“ (Fügt hinzu, dass Summers im 8. Absatz auf dem Board von Square ist) vertrauenswürdigste Quelle für Wirtschaftsnachrichten.©2021 Bloomberg LP

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Erstes Warnzeichen im globalen Rohstoffboom blitzt in China auf

(Bloomberg) – Eine Säule der diesjährigen fulminanten Rohstoffrallye – die chinesische Nachfrage – könnte schwanken über den ganzen Planeten. China ist bereits der größte Verbraucher der Welt und gab in den ersten vier Monaten des Jahres 2021 allein 150 Milliarden US-Dollar für Rohöl, Eisenerz und Kupfererz aus. Aufgrund der steigenden Nachfrage und steigenden Preise sind das 36 Milliarden US-Dollar mehr als im gleichen Zeitraum des Vorjahres Rekordhochs versuchen chinesische Regierungsbeamte, die Preise zu dämpfen und einen Teil des spekulativen Schaums zu reduzieren, der die Märkte antreibt. Auch die People’s Bank of China schränkt seit letztem Jahr den Geldfluss in die Wirtschaft ein, wenn auch schrittweise, um eine Entgleisung des Wachstums zu vermeiden. Gleichzeitig hat die Finanzierung von Infrastrukturprojekten Anzeichen einer Verlangsamung gezeigt. Die Wirtschaftsdaten für April deuten darauf hin, dass sowohl Chinas Wirtschaftswachstum als auch sein Kreditimpuls – neue Kreditvergabe in Prozent des BIP – möglicherweise bereits einen Höhepunkt erreicht haben, was die Rallye auf ein unsicherer Stand. Die offensichtlichsten Auswirkungen des Schuldenabbaus in China würden auf die Metalle fallen, die für Immobilien- und Infrastrukturausgaben von Bedeutung sind, von Kupfer und Aluminium bis hin zu Stahl und seinem Hauptbestandteil Eisenerz wenn die Kredithöhe ihren Höhepunkt erreicht“, sagte Alison Li, Co-Leiterin der Basismetallforschung bei Mysteel in Shanghai. „Das bezieht sich auf globale Kredite, aber chinesische Kredite machen einen großen Teil davon aus, insbesondere wenn es um Infrastruktur- und Immobilieninvestitionen geht.“ Aber die Auswirkungen des chinesischen Kreditrückgangs könnten weitreichende Auswirkungen haben und die Rallye der globalen Ölpreise bedrohen und sogar Chinas Getreidemärkte.Und obwohl die knappere Geldmenge in den letzten Wochen viele Metalle nicht davon abgehalten hat, atemberaubende Niveaus zu erreichen, sehen einige, wie Kupfer, bereits die Verbraucher vor höheren Preisen zurückschrecken “, sagte Hao Zhou, Senior Emerging Markets Economist bei der Commerzbank AG. „Bisher haben Immobilien- und Infrastrukturinvestitionen keine offensichtliche Verlangsamung gezeigt. Aber sie dürften in der zweiten Hälfte dieses Jahres nach unten tendieren.“ Eine Verzögerung zwischen dem Entzug von Krediten und Anreizen aus der Wirtschaft und ihren Auswirkungen auf Chinas Rohstoffkäufe könnte bedeuten, dass die Märkte noch nicht ihren Höhepunkt erreicht haben. Allerdings könnten ihre Unternehmen die Importe aufgrund der strengeren Kreditbedingungen schließlich dämpfen, was bedeutet, dass die Richtung des globalen Rohstoffmarktes davon abhängen wird, inwieweit die Erholung in Volkswirtschaften, einschließlich der USA und Europas, die Preise weiter in die Höhe treiben kann eine Kapazitätserweiterung, wie Pekings Schritt, die Rohölraffination und die Kupferschmelzindustrie des Landes auszubauen. Die Käufe von Materialien, die für die Produktion in diesen Sektoren benötigt werden, könnten weiterhin zulegen, wenn auch in einem langsameren Tempo. Ein Beispiel für eine Verlangsamung der Käufe dürfte raffiniertes Kupfer sein, sagte Li von Mysteel. Die Prämie, die für das Metall im Hafen von Yangshan gezahlt wurde, habe als Zeichen einer nachlassenden Nachfrage bereits ein Vier-Jahres-Tief erreicht, und die Importe dürften in diesem Jahr sinken, sagte sie hat laut einer aktuellen Mitteilung von Citigroup Inc. noch einige Monate zu laufen, in der die Verzögerung zwischen Spitzenkredit und Spitzennachfrage zitiert wird. Von derzeit rund 10.000 US-Dollar pro Tonne erwartet die Bank, dass Kupfer bis September 12.200 US-Dollar erreichen wird. Dies ist eine Dynamik, die sich auch auf den Eisenmetallmärkten auswirkt Gutierrez, Analyst bei Kallanish Commodities Ltd. „Die Nachfrage nach Eisenerz reagiert mit einer Verzögerung von mehreren Monaten auf die Straffung. Die Stahlnachfrage liegt aufgrund der wirtschaftlichen Erholung und der anhaltenden Investitionen immer noch auf Rekordniveau, dürfte sich aber bis Ende des Jahres leicht zurückziehen Ma Wenfeng, Analyst bei Beijing Orient Agribusiness Consultant Co. Weniger Bargeld im System könnte die Inlandspreise durch Eindämmung der Spekulation dämpfen, was wiederum den geringen Anteil der von Privatunternehmen abgewickelten Importe reduzieren könnte -Giganten, die weiterhin Getreide importieren, um die inländischen Defizite des Landes zu decken, die staatlichen Reserven aufzufüllen und die Verpflichtungen aus dem Handelsabkommen mit den USA zu erfüllen. Zum einen ist es unwahrscheinlich, dass die Behörden ab diesem Zeitpunkt den Schuldenabbau beschleunigen werden, so die jüngsten Kommentare des Staatsrates, des chinesischen Kabinetts. nicht weiter lockern“, sagte Harry Jiang, Leiter Handel und Forschung bei Yonggang Resouces, einem Rohstoffhändler in Shanghai. „Wir haben nicht viele Bedenken hinsichtlich einer Kreditverknappung.“ Und ohnehin sind die Rohstoffmärkte nicht mehr fast vollständig von der chinesischen Nachfrage abhängig. „In der Vergangenheit fällt der Wendepunkt der Industriemetallpreise oft mit dem Chinas Kreditzyklus“, sagte Larry Hu, Chefökonom für China bei der Macquarie Group Ltd. „Aber das bedeutet nicht, dass es auch dieses Mal so sein wird, denn die USA haben viel stärkere Impulse als China ausgelöst und ihre Nachfrage ist sehr stark. „Hu wies auch auf die Vorsicht der chinesischen Staats- und Regierungschefs, die wahrscheinlich nicht riskieren wollen, ihre vielbewunderte Erholung durch scharfe Kursschwankungen abzuwürgen . „Die Infrastrukturinvestitionen haben sich in den letzten Jahren nicht allzu sehr verändert und werden sich auch in diesem Jahr nicht ändern.“ Außerdem hat China die Konsumausgaben als Wachstumshebel aufgepumpt und ist nicht so auf Infrastruktur- und Immobilieninvestitionen angewiesen wie es früher war, sagte Bruce Pang, Leiter der Makro- und Strategieforschung bei China Renaissance Securities Hong Kong. Die Unterbrechung der weltweiten Rohstoffversorgung aufgrund der Pandemie sei ebenfalls ein neuer Faktor, der die Preise stützen kann, sagte er oder über Käufe aus Übersee, sind laut Analysten weitere erschwerende Faktoren bei der Bewertung der Importnachfrage und der Preise für bestimmte Rohstoffe 2021 Bloomberg LP

Krypto-Miner stellen China-Geschäft ein, nachdem Peking hart durchgegriffen hat, Bitcoin stürzt ab

SHANGHAI (Reuters) – Kryptowährungs-Mining-Betreiber, darunter eine Huobi Mall und BTC.TOP, stellen ihre China-Aktivitäten ein, nachdem Peking seine Bemühungen verstärkt hat, gegen Bitcoin-Mining und -Handel vorzugehen, was die digitale Währung ins Wanken bringt. Ein von Vizepremier Liu He angeführter Ausschuss des Staatsrates kündigte die Razzia am späten Freitag an – das erste Mal, dass der Rat das Mining virtueller Währungen ins Visier genommen hat, ein großes Unternehmen in China, das bis zu 70 % des weltweiten Kryptoangebots ausmacht. Krypto-Miner verwenden immer leistungsfähigere, speziell entwickelte Computergeräte oder Rigs, um virtuelle Münztransaktionen in einem Prozess zu verifizieren, der neu geprägte Kryptowährungen wie Bitcoin produziert.

Da die Hypothekenzinsen wieder 3% erreichen, prognostizieren Experten, dass wir dieses Jahr 4% Zinsen sehen werden

Obwohl die Zinsen gestiegen sind, ist es noch nicht zu spät, einen niedrigen Zinssatz für den Kauf oder die Refinanzierung zu erhalten.

Huobi skaliert aufgrund von Chinas Durchgreifen zurück Bitcoin fällt unter 32.000 $, Ether über 2.000 $

Die Börse hat in den letzten Wochen nach einer Reihe von Durchgriffsmitteilungen aus Peking den Schritt gemacht.


„Wie“ General Mills? Neue rechtliche Bedingungen könnten Ihre Meinung ändern - Rezepte

Das Kleingedruckte: Die folgenden Kommentare sind Eigentum desjenigen, der sie gepostet hat. Wir sind in keiner Weise für sie verantwortlich.

Anwälte (Punktzahl: 5, aufschlussreich)

Das passiert, wenn Anwälte nicht an der kurzen Leine gehalten werden. Sie können nicht aufhören, in die von ihnen erstellten juristischen Dokumente zu würgen, und Sie landen in dieser Art von völliger Dummheit. Wenn die Firma wirklich ihr Gesicht wahren will, sollte sie alle entlassen. Es sei denn, die Führungskräfte haben solche Angst vor den streitsüchtigen Schwachköpfen.

Witz über Anwälte ( Punktzahl: 5, Interessant)

". wenn Anwälte nicht kurz genug an der Leine gehalten werden"

Hier ein typischer Witz über Anwälte in den USA: Es gab eine schreckliche Tragödie. Ein Lieferwagen mit 5 Anwälten fuhr über eine Klippe. Was war die Tragödie? Es war noch Platz für 1 weiteren Anwalt.

Das allgemeine Grundgefühl ist, dass die Anwaltschaft in den USA oft außer Kontrolle gerät.

Das ist interessant: In welchem ​​Land der Welt gibt es die meisten Anwälte pro Kopf? [answers.com] Antwort: Die Vereinigten Staaten. Auf 265 Amerikaner kommt ein Anwalt.

Betreff: ( Punktzahl: 3)

Nicht alle Anwälte sind böse oder schlecht, die mit Abstand schlimmste Art ist der "Corporate Lawyer". Werde sie los und die Welt wäre ein besserer Ort.

Re: ( Punktzahl: 2, aufschlussreich)

Aber Konzerne sind Menschen, mein Freund.
(Ich habe mich nur ein wenig in den Mund übergeben.)

Re: Witz über Anwälte ( Punktzahl: 5, Lustig)

Aber Konzerne sind Leute, mein Freund.

Nun, jeder hat seine eigene Perspektive. Ich habe sogar einmal gehört, dass jemand dasselbe von Anwälten sagte.

Betreff: ( Punktzahl: 2)

Oh, die X Corporation ist für den Tod von X Menschen verantwortlich? Sieht für mich wie ein Serienmörder aus, exekutiere die Corporation.

Todesstrafe für Unternehmen? ( Punktzahl: 5, Interessant)

Oh, die X Corporation ist für den Tod von X Menschen verantwortlich? Sieht für mich wie ein Serienmörder aus, exekutiere die Corporation.

Okay, ich habe diesen Ruf nach einer Todesstrafe für Unternehmen oft gehört. Doch wie stellen Sie sich das vor? Trotz der verdrehten Perspektive der Gerichte sind Unternehmen nichts anderes als die echten, menschlichen Menschen, die sie besitzen und für sie arbeiten.

Wenn eine Strafe fällig ist, auf wen sollte sie dann erfolgen? Die Aktionäre, wie Ihre örtliche Feuerwehr-Pensionskasse, die viele Aktien dieses verdammten Unternehmens besitzt? Nein? Nun, soll es stattdessen zerlegt und verkauft werden? Gut, die jetzigen Eigentümer werden eine neue Mantelgesellschaft gründen, um der verurteilten Gesellschaft Vermögenswerte zu entziehen, indem sie ihre Vermögenswerte billig kaufen und die Schulden bei der "hingerichteten" Gesellschaft zurücklassen. Gratulation, die wohlhabenden Besitzer sind durch die "Strafe" reicher geworden. Soll das Unternehmen vom Staat übernommen werden und die Eigentümer verlieren die Anteile? Jetzt hat die Regierung ein moralisches Risiko. all diese profitablen Konzerne sehen mächtig schuld an "Verbrechen", wenn wir darüber diskutieren, unpopuläre Steuern erhöhen zu müssen.

Ich sage, halte die Führungskräfte für das verantwortlich, was ihre Untergebenen tun, und lasse nicht zu, dass von Führungskräften, die wissen sollten, was passiert, plausible Leugnung behauptet wird. Wir können Soziopathen keine Moral vorschreiben, aber wir *können* sie dazu bringen, die Inhaftierung wegen Fehlverhaltens zu fürchten. *Das* würde einen großen Beitrag zur Steigerung des ethischen Handelns von Unternehmen leisten. Natürlich wird es nie passieren, aber zumindest sind die Anreize darauf ausgerichtet, die Verantwortlichen mit diesem Vorschlag zu bestrafen, während die Unternehmenstodesstrafe ausnahmslos die unglücklichen "Kleinen"-Aktionäre bestrafen würde (d.h. die Reichen würden die Auswirkungen umgehen).

Betreff: ( Punktzahl: 2)

Okay, ich habe oft diesen Ruf nach einer Unternehmenstodesstrafe gehört. Doch wie stellen Sie sich das vor? Trotz der verdrehten Perspektive der Gerichte sind Unternehmen nichts anderes als die echten, menschlichen Menschen, die sie besitzen und für sie arbeiten

Vorstand und Top-Management.

Ernsthafter ausgedrückt bedeutet eine koproierte Todesstrafe die Auflösung der Unternehmenssatzung und die Verteilung ihrer Vermögenswerte an die Gläubiger und dann, falls vorhanden, an die Aktionäre. Ich halte das für unzureichend, und

Betreff: ( Punktzahl: 2)

Ernsthafter ausgedrückt bedeutet eine koproierte Todesstrafe die Auflösung der Unternehmenssatzung und die Verteilung ihrer Vermögenswerte an die Gläubiger und dann, falls vorhanden, an die Aktionäre.

Das ist meine Aussage: Dies ist reif für einen Leveraged Buyout zu günstigen Preisen. Das Geschäft ist eine aufstrebende Eigenschaft seiner Vermögenswerte, und es gibt eine Dynamik bei den Kunden.

So entfaltet sich der Taschenspielertrick. CondemnedCorp wurde wegen abscheulicher Verbrechen gegen geschützte Einhorn-Lebensräume verurteilt und zur ultimativen Strafe verurteilt: der Unternehmenstodesstrafe. Dies wird die hinterhältigen Mehrheitsaktionäre im Verwaltungsrat zeigen, die dafür gestimmt haben, TCDD auf diese Einhornnester zu sprühen!


Der veränderte Geschmack der Verbraucher zwingt Unternehmen wie General Mills zu einem Wandel – schnell

Lebensmittelgeschäft-Favoriten wie Betty Crocker und Hamburger Helper leiden darunter. Cheerios, immer noch die landesweit führende Getreidemarke, braucht etwas Hilfe.

Die Kunden essen mehr frische Produkte und Fleisch und umgehen immer häufiger die Mittelgänge, in denen &ldquoBig Food&rdquo-Unternehmen wie General Mills mit Sitz in Golden Valley regieren. Sie wenden sich auch Produkten neuerer Unternehmen zu, die es leichter haben, eine Nische auf dem Markt zu finden.

Die Abkehr von verarbeiteten Lebensmitteln ist zwar schon ein paar Jahre her, aber das Tempo des aktuellen Wandels ist beispiellos, sagte Ken Powell, CEO von General Mills und ein 36-jähriger Veteran der Lebensmittelindustrie.

&bdquoIch&rquo;mache das schon lange, und ich&ldquo habe es noch nie so schnell gesehen&rdquo, sagte Powell.

Da die Verbraucher an bestimmten Zutaten sauer sind, hat General Mills in diesem Jahr Gluten aus Cheerios verbannt und künstliche Farb- und Geschmacksstoffe aus allen Getreidesorten verbannt, seinem größten US-Geschäft. Angesichts des Booms von Bio- und Naturkost ist General Mills auf der Suche nach weiteren Übernahmen wie der Übernahme von Annie&rsquos, dem bei Millennial-Müttern beliebten Mac- und Käsehersteller.

Alexia Howard, Aktienanalystin bei Bernstein Research, sagte, Produktoffensiven von General Mills seien sinnvoll. &bdquoDie Verbraucher machen sich über diese Dinge Sorgen, daher scheinen sie richtig zu reagieren. Aber reicht es?&rdquo

Die Anteile stiegen in diesem Jahr mit der Fusion der Lebensmittel-Schwergewichte Heinz und Kraft, die vom Private-Equity-Unternehmen 3G Capital vorangetrieben wurde. 3G baute seinen Ruf weniger auf steigenden Umsätzen als auf tiefgreifenden Kostensenkungen auf, um den Gewinn zu steigern. Die Wall Street erwartet, dass 3G seine Konsolidierung in der Lebensmittelindustrie fortsetzen wird, wobei General Mills ein mögliches Ziel ist.

Da die jährlichen US-Einzelhandelsumsätze zum ersten Mal seit einem Jahrzehnt zurückgegangen sind, hat General Mills die Kosten gesenkt. Aber das ist nicht genug, sagte Powell kürzlich in einem Interview mit der Star Tribune. &ldquoUm ein nachhaltiges Geschäftsmodell zu haben, muss man wachsen.&rdquo

General Mills hat dieses Jahr mehrere neue Produkte unter seiner Marke Nature Valley, einer seiner gesünderen Produktlinien, eingeführt. In seinem ursprünglichen Yoplait-Joghurt reduzierte er den Zucker um 25 Prozent.

Es hat Salz aus vielen Produkten geschnitten. Bis Ende 2016 sollen fast alle Cerealien frei von künstlichen Farb- und Aromastoffen sein. Und mit glutenfreiem Chex als am schnellsten wachsendem Getreide bringt es weitere glutenfreie Produkte wie Cheerios auf den Markt.

Der Jahresumsatz von General Mills beträgt mehr als 17 Milliarden US-Dollar, und das Unternehmen bietet seinen Anlegern in der Vergangenheit ein allmähliches, zuverlässiges Wachstum.

Trotz der Emissionen der Lebensmittelindustrie hat sich die Aktie von General Mills im vergangenen Jahr besser entwickelt als der breite Markt.

Aber im letzten Geschäftsjahr, das am 31. Mai endete, gingen die US-Einzelhandelsumsätze von General Mills um 1 Prozent zurück. In der ersten Hälfte des laufenden Geschäftsjahres sind die US-Einzelhandelsumsätze von Mills unverändert.

Die Struktur der Lebensmittelindustrie begann sich Mitte 2013 zu ändern, als der Absatz von stark verarbeiteten Lebensmitteln zu bröckeln begann, schrieb Howard, der Bernstein-Aktienanalyst, in einem kürzlich veröffentlichten Bericht. &bdquoWir befinden uns jetzt in einer ganz anderen Welt.&rdquo

Der demografische Wandel ist ein Grund dafür. Millennials seien besser ausgebildet, vielfältiger und traditionellen Verbrauchermarken gegenüber weniger loyal, schrieb Howard.

Sie ziehen mehr in Richtung des Lebensmittelgeschäfts, wo frischere Lebensmittel wie Produkte, Fleisch und Milchprodukte vorherrschen.

Millennials haben &ldquounterschiedliche Ernährungswerte&rdquo, sagte Powell. &bdquoSie suchen nach echtem Essen, authentischem Essen, einfachem Essen, und das zeigt sich in vielerlei Hinsicht. Es gibt viele Dinge, die sie vermeiden &mdash künstliche Süßstoffe, Konservierungsstoffe, Aromen.&rdquo

Millennials sind auch nicht gerade verliebt in die General Mills, Kelloggs und Krafts der Welt.

Eine Umfrage des Marktforschers Mintel Anfang des Jahres ergab, dass 47 Prozent der &ldquoälteren Millennials&rdquo &ldquo &ndash im Alter von 29 bis 38 –ndash don&rsquot großen Lebensmittelherstellern vertrauen. Bei jüngeren Millennials waren es 35 Prozent und bei Verbrauchern über 38 nur 18 Prozent.

Die älteren Millennials, insbesondere solche mit Familien, sind ein kritischer Markt. Tatsächlich, so Howard, treffen Mütter mit Kindern unter 10 Jahren, während sie etwa 15 Prozent der US-Erwachsenen ausmachen, wahrscheinlich Entscheidungen für etwa 50 Prozent der zu Hause verzehrten Lebensmittel. Und sie erhalten und teilen viele ihrer Informationen über Lebensmittel im Internet.

&bdquoDer Verbraucher hat viel mehr Kontrolle&rdquo, sagte Powell. &ldquoSie können Informationen so abrufen, wie sie es wollen und wann sie wollen.&rdquo

Das Internet hat auch Barrieren für den Eintritt in das Lebensmittelgeschäft abgebaut. Ein kleines Unternehmen kann auf ein Produkt aufmerksam machen, ohne viel Geld für das Fernsehen auszugeben, das traditionelle Forum für das Marketing von verpackten Lebensmitteln.

Schauen Sie sich Chobani an, das sich im Laufe von etwa fünf Jahren vom Pipsqueak zu einem großen Joghurthersteller entwickelte und sich einen großen Marktanteil von Mills&rsquo Yoplait eroberte. In jüngerer Zeit hat Kind Bar laut IRI, einem in Chicago ansässigen Marktforscher, der Marke Mills&rsquo Fiber One den Umsatz entzogen.

General Mills beherrscht immer noch den gesamten Snackbar-Markt mit seiner Marke Nature Valley, aber Kind Bar hat sich ohne traditionelle Marketingtaktiken durchgesetzt.

General Mills hat reagiert und derzeit etwa 25 Prozent seines Medienbudgets ins Internet gesteckt.

Powell weist darauf hin, dass das Internet zwar kleinen Firmen den Durchbruch im Lebensmittelgeschäft erleichtert, jedoch sehr schwer zu skalieren ist. Sie erreichen einen Punkt, an dem Sie mehr Vertriebsmitarbeiter benötigen, um alle Kanäle zu erreichen.&rdquo Außerdem ist der Aufbau eines Fabrik- und Lieferkettennetzwerks teuer.

Diese Herausforderungen machen aufstrebende Lebensmittelunternehmen zu bevorzugten Buyout-Zielen für Big Player wie General Mills, das letztes Jahr 820 Millionen US-Dollar für Annie&rsquos, das Bio- und Naturkostunternehmen, ausgegeben hat.

Anfang dieses Jahres zahlte Hormel Foods mit Sitz in Austin, Minnesota, 775 Millionen US-Dollar für Applegate Farms, einen führenden Bio- und Naturfleischhersteller.

Der Umsatz von Annie ist im vergangenen Jahr nach Angaben von Nielsen um 9 Prozent gestiegen, und das Unternehmen hat eine Reihe von Suppen eingeführt.

Anfang nächsten Jahres soll ein Joghurt der Marke Annie&rsquos auf den Markt kommen.

Erwarten Sie mehr solcher Deals, insbesondere da General Mills anstrebt, seinen jährlichen organischen und natürlichen Umsatz bis 2020 von 675 Millionen US-Dollar auf 1 Milliarde US-Dollar zu steigern.

Erwarten Sie mehr Druck auf die Lebensmittelhersteller, auch die Kosten zu senken.

Das jährliche Effizienzprogramm von General Mills, das sich auf die Reduzierung von Verschwendung und die Verbesserung der Produktivität konzentriert, hat in den letzten fünf Jahren 2,4 Milliarden US-Dollar eingespart. Weitere Kürzungen seit Mitte 2014 beruhten auf dem Abbau von Mitarbeitern &ndash rund 3.200 oder etwa 7 Prozent der weltweiten Belegschaft. Das Unternehmen hat die Schließung von sechs US-Fabriken angekündigt und bis zu 800 Angestellte entlassen, viele davon am Hauptsitz.

Mehrere andere Hersteller von verpackten Lebensmitteln tun dasselbe. Campbell Soup meldete im vergangenen Monat stagnierende Quartalsverkäufe, aber die Gewinne waren höher als erwartet, das Ergebnis erheblicher Kostensenkungen.

Der 3G-Deal hat die großen Lebensmittelunternehmen im Bereich der Kosteneinsparungen weiter unter Druck gesetzt. Das Private-Equity-Unternehmen kaufte 2013 zusammen mit dem Mega-Investor Warren Buffett den Ketchup-Hersteller Heinz für 23 Milliarden Dollar. Im Juli plante das Duo eine Fusion von Heinz mit Kraft Foods für etwa 50 Milliarden US-Dollar.

&bdquoDie Denkweise von 3G ist, dass das Gewinnwachstum weniger vom Umsatzwachstum abhängt&rdquo, sagte Jack Russo, Aktienanalyst bei Edward Jones. &bdquoSie versuchen, die Wall Street dazu zu bringen, ihre Fähigkeit, Kosten zu senken, um Gewinne zu steigern, wirklich zu schätzen.&ldquo

Christopher Growe, Aktienanalyst bei Stifel Nicolaus, bezeichnete die Fusion von Heinz und Kraft in einem kürzlich veröffentlichten Bericht als den &ldquoshot weltweit. Und das nicht nur wegen seines Rufs als Kostensenker.

3G ist „der wahrscheinlichste Impulsgeber für die Konsolidierung in der Lebensmittelindustrie&rdquo, schrieb Growe.General Mills wäre nach dem Oreo-Kekshersteller Mondelez von acht von Growe analysierten Unternehmen das Ziel Nr. 2 von 3G&rsquo.

Bernstein&rsquos Howard hat General Mills als Nr. 1 bezeichnet.

Powell sagte den Weg für General Mills, um nicht zu einem Ziel zu werden, um unser Modell zu erreichen, das solides Umsatzwachstum in Verbindung mit einem sehr schlanken Geschäftsmodell auf eine Weise bietet, die für unsere Aktionäre Wert schafft. Wenn wir das tun, wird es uns gut gehen.&rdquo

Es ist entscheidend, erfolgreich auf sich ändernde Geschmäcker zu reagieren. &ldquoWenn wir nicht zuhören und uns nicht darauf konzentrieren, was die Verbraucher heute wollen &mdash und wir unsere Produkte nicht an die Dinge anpassen, die ihnen wichtig sind &mdash, dann gewinnen sie &rsquot Vertrauen und sie gewinnen &rsquot uns unterstützen.&rdquo

Mike Hughlett behandelt Energie und andere Themen für die Star Tribune, wo er seit 2010 arbeitet. Davor war er Reporter bei Zeitungen in Chicago, St. Paul, New Orleans und Duluth.


Leserkommentare

Re: Re:

Re: Re: Re:

Okay - ich werde auf meine CELA hinweisen, die sie auch genehmigt haben

Getreide
Esser
Lizenz
Zustimmung

Sagt folgendes, und ich klebe es auf jede Schachtel Müsli, die ich esse.

Indem Sie meinem CELA erlauben, an Ihrer Schachtel zu bleiben, stimmen Sie als Cerealienlieferant den folgenden Bedingungen zu.

Meine Vereinbarung ersetzt alle vorherigen Vereinbarungen. Meine Vereinbarung kann niemals außer Kraft gesetzt werden, selbst wenn ich gezwungen werde, einen neuen Vertrag zu unterzeichnen, während jemand eine Atombombe über meinem Kopf hält, wird meine Vereinbarung immer noch gültig und gegenüber Ihrer durchsetzbar sein.
Meine Vereinbarung erlaubt es mir, Sie auf über 1 Billiarde Dollar zu verklagen, wenn ich mir beim Kauen an Ihrem Müsli auch nur in die Wange beiße oder mir die Zunge verbrenne, wenn ich meinen Kaffee überhitze, den ich trinke, während ich Ihr Müsli esse.
Meine Vereinbarung macht Ihre leitenden Angestellten und Vorstandsmitglieder steuerlich und rechtlich verantwortlich für alle Auswirkungen der Verwendung Ihres Müsli und alle Aktivitäten, die während des Verzehrs dieses Müsli durchgeführt werden, es gelten keine Einschränkungen.
Meine Vereinbarung besagt, dass Sie mir $1000,00 pro Bissen von Ihrem Müsli schulden, das ich esse, nur um unter dem Mist zu leiden, den Sie hineinstecken.

ENDE DER VEREINBARUNG.
DANKE FÜRS SPIELEN.

Re: Okay - ich werde auf meine CELA hinweisen, die sie auch genehmigt haben

Re: Okay - ich werde auf meine CELA hinweisen, die sie auch genehmigt haben

Lassen Sie Ihren „Bitewrap“-Vertrag vielleicht in Kraft treten, wenn ein Unternehmen oder sein Vertreter oder einer seiner Kunden Geld von Ihnen im Austausch für sein Produkt entgegennimmt.

Wenn Sie an Bedingungen gebunden sein können, die Sie auf einer Website, die Sie noch nie besucht haben, nie gelesen haben, weil Sie eine von einem Dritten in Ihren Newsfeed eingefügte Anzeige kommentiert haben, dann kann jeder aus irgendeinem Grund an einen Vertrag gebunden sein, auch wenn er nie Kontakt zur anderen Vertragspartei hatte.

Das ist völliger Wahnsinn. aber wenn es dir angetan werden kann, kannst du es anderen antun. und Unternehmen sind Personen, oder?

Schiedsverfahren sind das eine, aber sie beinhalten auch eine Geheimhaltungsklausel. Wenn Sie also wegen der Verwendung von Gift in ihren Produkten oder so vor einem Schiedsverfahren stehen, können Sie anscheinend niemandem davon erzählen.

Die Schiedsgerichtsbarkeit muss reformiert werden. Verbraucher sollten niemals zu einer Schiedsvereinbarung für ein öffentlich zugängliches Produkt jeglicher Art gezwungen werden. In meiner perfekten Welt gehören dazu sogar Verträge, die teilweise ausgehandelt werden, wie beim Autokauf.

Ein Schiedsverfahren ist in Ordnung, aber es sollte vereinbart werden, NACHDEM es einen tatsächlichen Streit gibt. Zumindest sollte es eine Geschäftsbeziehung geben, die wichtiger ist als der Besuch einer Website oder das Drucken eines Coupons.

Und wow, das ist eine ziemlich schlechte Datenschutzrichtlinie, die sie dort haben, jenseits der Schieds- und Geheimhaltungsklauseln in den rechtlichen Begriffen.

"Einige Webbrowser können Do-Not-Track -Signale an die Websites und andere Online-Dienste übertragen, mit denen ein Benutzer kommuniziert. General Mills ergreift derzeit keine Maßnahmen als Reaktion auf diese Signale."

"Sicherheit für Kreditkartendaten und Transaktionsinformationen. Wir können die Sicherheit von Informationen, die Sie online zur Verfügung stellen, nicht absolut garantieren. Sie stellen diese auf eigenes Risiko zur Verfügung." Wow, DAS weckt Vertrauen. Und denken Sie daran, wenn einer ihrer anderen Kunden eine Sicherheitslücke entdeckt und sie vor ein Schiedsverfahren gebracht hat, würden Sie es nicht wissen, weil sie es niemandem erzählen dürfen.

Streitbeilegungsklauseln sind in Geschäftsverträgen üblich. Sie ermöglichen beiden Parteien, Streitigkeiten gütlich beizulegen, ohne dass ein Gericht angerufen werden muss (was normalerweise ausschließt, dass diese Parteien aufgrund der Kosten und des kontradiktorischen Charakters von Gerichtsverfahren jemals wieder miteinander Geschäfte machen). Wenn informierte (gleichberechtigte) Parteien zustimmen, helfen sie, Menschen davon abzuhalten, sich verrückt zu verhalten.

Schiedsklauseln sind Standard in den Verträgen, die wir unseren Kunden geben (ich bin Angestellter in einer IT-Beratungsfirma, die ich mit zwei anderen Partnern gegründet habe.) Wir hatten nur einen Streit, aber da unsere Kunden im Allgemeinen größer sind als wir, Ein faires Schiedsverfahren verhindert, dass sie uns in Anwaltskosten ertrinken. In diesem speziellen Fall hat die bloße Erinnerung des Kunden an unsere Streitbeilegungsvereinbarung dazu geführt, dass er bei Verstand handelt.

Natürlich sprechen wir in unserem Fall von Verträgen im Wert von 10.000 bis 100.000 US-Dollar, die von informierten Parteien, die Zugang zu Rechtsbeistand haben, ausgehandelt und unterzeichnet werden. Obwohl ich der Meinung bin, dass Streitbeilegungsvereinbarungen eine wichtige Rolle in Geschäftsvereinbarungen spielen, ist es jedoch äußerst bedauerlich, versteckte Schlichtungsrichtlinien zu haben, denen implizit von Verbrauchern "zugestimmt" wird, die absolut keine Verhandlungsmacht haben, wie dies bei General Mills der Fall ist.

Abgesehen von den offensichtlich schrecklichen Problemen für die Verbraucher untergraben ihre hinterhältigen Geschäftspraktiken die öffentliche Meinung der Unternehmen. Als Unternehmer, der der Meinung ist, dass Unternehmen Akteure des Gemeinwohls sein können und sollten (und entsprechend handeln), bin ich persönlich beleidigt, wenn Unternehmen so handeln. Leider sind Menschen Schwänze, daher ist diese Art von Verhalten nur allzu verbreitet. Es ist nicht zu rechtfertigen.

Bleibt im Moment nicht

Etwas so Einfaches wie die Kenntnisnahme der Bedingungen macht die Bedingungen nicht gültig. Dies ist die gleiche Situation wie bei Schrumpfverpackungslizenzen. Einige Richter werden sagen, dass es durchsetzbar ist und einige werden sagen, dass es nicht ist.

Was passieren wird, ist, wenn ein Schiedsverfahren zugunsten des Großunternehmens über etwas Wichtiges entscheidet, bis Sie einen guten Anspruch und eine Voreingenommenheit zeigen können, dann können wir anfangen, nach dem Geschäft zu suchen.

Der wahrscheinlichste Fall, den ich sehe, ist, dass Sie irgendwann einen Coupon von 0,50 Cent verwendet haben. Sonst wird jeder Got-ya-Spiele spielen.

Re: Re:

Hat General Mills den Verstand verloren? Der Kauf ihrer Produkte bindet Sie an eine Vereinbarung, sodass Sie sie nicht verklagen können? Nun, um ein Unternehmen zu verklagen, müssten Sie zuerst dessen Waren oder Produktlinie kaufen.

Ich würde gerne wissen, wer ihr Anwalt ist, weil er offensichtlich gefeuert werden muss, weil er General Mills schlechte Ratschläge gegeben hat.

Verbindliches Schiedsverfahren

Das Bundesschiedsgerichtsgesetz muss geändert werden, um verbindliche Schiedsklauseln in „Take it or Leave it“-Verträgen zu verbieten. Tatsächlich müssen wir die Arten von Bedingungen, die in Klebstoffverträgen im Allgemeinen zulässig sind, stark einschränken.

Keine "Click Wrap", "Shrink Wrap" oder Klebelizenz jeglicher Art sollte jemals bestehende Rechtsrechte wegnehmen. Dies umfasst das Recht auf Klagen, das Recht, die von Ihnen gekauften Dinge zu verkaufen, das Recht, nicht verletzende Kopien Ihrer digitalen Medien anzufertigen, und in der Tat alle Dinge, die Sie ohne Vertrag tun dürfen das Gegenteil.

Re: Verbindliches Schiedsverfahren

Click-Throughs werden niemals verbindliche Vereinbarungen sein.

Likes sind keine verbindlichen Vereinbarungen, NIEMALS!

Also scheiß auf General Mills und scheiß auf Cheerios. Wir sehen uns vor Gericht.

Wir müssen untätig bleiben

Wie zum Beispiel, ihre Produkte nicht zu kaufen. Ich kann nicht durch ihre Produkte geschädigt werden, ich kann durch ihre Zwangsschlichtung nicht geschädigt werden, ich kann meine Rechte nicht verlieren, wenn ich ihre Produkte nicht kaufe.

Und wenn ihnen das nicht gefällt, können sie mich vor Gericht sehen - nicht vor einem Schiedsgericht.

Erinnert mich an die HumanCentiPad Apple ToS-Episode von SouthPark

"Indem Sie auf Zustimmen klicken, erkennen Sie auch an, dass Apple Ihren Mund möglicherweise an das Arschloch eines anderen Benutzers näht."

"Hmmm. Ich werde auf klicken. ablehnen."

Like != Vertrag

Entschuldigung, General Mills - Sie sind voller Scheiße.

Sie können ein Like nicht mit einer vertraglichen Verpflichtung gleichsetzen, nicht zu klagen.

Tatsächlich werde ich Sie verklagen, nur um es zu beweisen.

Natürlich habe ich "Cheerios" noch nie auf Facebook gemocht, ich bin nicht einmal auf Facebook, aber ich könnte einfach ein Konto einrichten, nur um sie zu "liken", und dann deinen Arsch aus dem Leben zu verklagen, nur um meinen Standpunkt zu beweisen.

Ich nehme Sie für alles, was Sie haben, alles, was Sie hatten, alles, was Sie jemals haben werden - das schließt auch alle Ihre Offiziere und Vorstandsmitglieder ein.

Alles wegen falscher rechtlicher Aussagen und versuchter Nötigung, grober Fahrlässigkeit, Anwaltstätigkeit ohne Lizenz und einfach nur, ein Haufen Schwänze zu sein.

Woher willst du mich wissen?

Betty Crocker
Big-G-Müsli
Bisquick
Signalhörner
Kaskadische Farm
Cheerios ** Booios
Chex
Zimt-Toast-Crunch
Diablitos Underwood
Faser eins
Essen sollte gut schmecken ** uhhh ja, und dich danach nicht ganz besitzen.
Frescarini
Fruchtsnacks
Gardettos
Goldmedaille
Gute Erde
Grüner Riese ** Ho, Ho, Ho. Witze über dich, Hündinnen.
Hägen-Dazs ** Da muss ein Fehler sein, muss sein.
Helfer
Jus-Rol
Kix
Knack & Back
La Salte a
L rabar
Latina
Libert
Glücksbringer ** Fühlst du dich glücklich?
Makkaroni-Grill
Monster
Berg hoch
Muir Glen
Naturtal
Old El Paso ** Vielleicht ein bisschen mehr wie das Alamo, das Sie kennen?
Pillsbury ** Fetter kleiner Mutterficker.
Pillsbury Atta ** Atta fat 'lil mo fo genau dort.
Progresso ** Inverto
Total **ly phooded.
Totinos / Jenos
Trix ** Das mittlerweile berüchtigte letzte Wort.

Unternehmenshaftungsvereinbarung

Kein $ von mir!

Ich habe vor Jahren aufgehört, Produkte von General Mills zu essen. Okay, ich esse vielleicht ab und zu einen Nature Valley Müsliriegel, aber ich kaufe sie nie!

Wie auch immer, iss niemals etwas von der Multi-Mega Galactica Group - man weiß nie Exakt was sie in ihre Krümel stecken.

Wo soll man anfangen?

Wo oh wo fangen wir an?

New York gegen NETWORK ASSOCIATES, INC.
Einschränkende Klauseln
Common Law
Berechtigtes Geschäftsinteresse
Gerechtigkeit
Öffentliche Ordnung
Hotmail Corporation gegen Van Money Pie Inc. et al.
ProCD, Inc. gegen Zeidenberg
Hill gegen Gateway 2000, Inc.
BEWERTUNGSTECHNOLOGIEN VON WI, LLC, Kläger-Appellee, v.
WIREDATA, INC.

Cvent gegen Eventbrite
Entschädigungsvereinbarungen
W.R. HALL, INC. gegen HAMPTON ROADS SANITATION DISTRICT.

Robert David HIETT gegen LAKE BARCROFT COMMUNITY ASSOCIATION, INC., et al.

Es sei für eine Partei befugt, die anderen Vertragsparteien ihrem eigenen Fehlverhalten auszusetzen. kann niemals rechtmäßig erfolgen, wenn eine aufgeklärte Rechtswissenschaft vorherrscht. Die öffentliche Ordnung verbietet dies, und Verträge gegen die öffentliche Ordnung sind nichtig.

Eine öffentliche Absichtserklärung zur Aufhebung der Vereinbarung scheint eine gute Option zu sein, abgesehen davon, dass die Generalstaatsanwälte unter Druck gesetzt werden, Maßnahmen zu ergreifen, wie im Fall New York gegen NETWORK ASSOCIATES, INC.

„Der Generalstaatsanwalt versucht, alle diese Handlungen mit seiner gemäß GBL 349 und Executive Law 63(12) erteilten Befugnis anzuordnen. Die inakzeptable Alternative zu einer solchen einstweiligen Verfügung besteht darin, dass große Unternehmen mit gerichtlicher Unterstützung allein Diskretion beseitigt Kritik an Reden oder Berichterstattung über Fehler in Software und anderen Produkten Kein Gericht in den Vereinigten Staaten kann oder sollte Verbrauchern, Rezensenten und den Medien insgesamt eine so umfassende Zurückhaltung durchsetzen.
Dementsprechend fordert der Generalstaatsanwalt dieses Gericht auf, die in der begleitenden geprüften Petition beantragte Entlastung zu gewähren und Network Associates zu untersagen, die Zensurklausel durchzusetzen oder zu verbreiten oder gegenüber Verbrauchern in irgendeiner Weise zu vertreten, dass sie daran gehindert sind, sie zu kritisieren, zu kommentieren oder zu überprüfen Die massenvermarktete Software von Network Associates."

geben ihr Recht auf, das Unternehmen zu verklagen, wenn sie Coupons herunterladen, in Online-Communitys wie Facebook „beitreten“, an einem vom Unternehmen gesponserten Gewinnspiel oder Wettbewerb teilnehmen oder auf andere Weise mit ihm interagieren.

Stattdessen muss jeder, der etwas erhalten hat, was als Vorteil ausgelegt werden könnte, und der dann mit dem Unternehmen über seine Produkte streitet, informelle Verhandlungen per E-Mail führen oder ein Schiedsverfahren durchlaufen, um Abhilfe zu erwirken

Ein Produkt zu mögen ist kein Vorteil für den Verbraucher, sondern ein Vorteil für das Unternehmen. Angesichts dessen sollten Obdachlose meiner Meinung nach auf ihre Blechdosen schreiben: "Indem Sie an mich spenden, erklären Sie sich damit einverstanden, mich nicht zu verklagen, falls ich Sie während einer psychotischen Episode mit einem Schraubenzieher ersteche."

Und was werden die Folgen davon sein? Wird General Mills jemanden nach dem CFAA oder einem anderen schrecklich missverstandenen Gesetz verklagen, wenn ihn jemand verklagt?

Ich weiß nicht, welche Aussicht beängstigender ist. Dass das oben Gesagte wahrscheinlich passieren wird, oder dass irgendein dummer Richter das wahrscheinlich ernst nimmt.

Als jemand mit ziemlicher Erfahrung mit Verträgen mit verbindlichen Schiedsklauseln* müsste GM, wenn GM versuchen würde, diese vor einem (Zivil-)Gericht gegen einen Kunden anzuwenden, den Fall rechtlich abweisen, da das Gericht nicht zuständig ist. Wenn im Rahmen der CFAA Anklage erhoben würde, aus welchem ​​Grund auch immer, würde dies vor einem Strafgericht und nicht vor einem Zivilgericht erfolgen, wo Klagen erhoben werden.

* (Ich bin kein Anwalt, wurde aber einmal verklagt und bekam das Ganze aufgrund einer bindenden Schiedsklausel im Vertrag von der Partei, die mich verklagte, rausgeschmissen. Das wäre nicht passiert, wenn ich nicht explizit gewesen wäre machte den Richter darauf aufmerksam.)

Hmmm. es gab letztes Jahr etwas, das in einigen von Kelloggs Mini Wheats-Varianten (nicht den 2 klassischen Geschmacksrichtungen) passiert ist, bei denen Stücke von zerkleinertem Metall in etwa 30.000-40.000 Kisten gefunden wurden. Vielleicht haben sie es bemerkt, weil Kellogg in Schwierigkeiten geraten ist.

Warum erinnere ich mich an die "Lucky" Metal Krusty-Os?

Obligatorische Online-Schiedsgerichtsklauseln

Siehe eturbonews-Website
Reiserecht: Wo verklagen, Teil 2 – das Spielfeld verändern
Von Hon. Thomas A. Dickerson | 03.04.2014
Obligatorische Schiedsklauseln

Milgrim gegen Backroads, Inc.
Shea gegen Global Travel Marketing, Inc.
Lhotka gegen Geographic Expeditions, Inc.

Wo Sie klagen können: Internettransaktionen – lesen Sie diese Hyperlink-Bedingungen
Von Hon. Thomas A. Dickerson | 17.04.2014
Obligatorische Schiedsklauseln

Die Durchsetzbarkeit von Online-Schlichtungsklauseln bleibt jedoch ungeklärt

[Siehe Specht gegen Netscape Communications Corp.
(obligatorische Schiedsklausel nicht durchgesetzt)

Decker v. Circus Hotel
(Nevada-Forumauswahlklausel durchgesetzt)

Scarella gegen America Online, Inc.
(Virginia Forum Auswahlklausel nicht durchgesetzt)

Full House Entertainment, Inc. gegen Auto Life RX
(Arizona-Forumauswahlklausel nicht durchgesetzt)

Jerez gegen JD Closeouts, LLC
(Florida-Forum-Auswahlklausel nicht durchgesetzt)].

Betreff: Online-Schlichtungsklauseln

UCITA und Luftschutzbunker-Gesetzgebung

Betreff: Betreff: Online-Schlichtungsklauseln

Campbell Law Rezension
Band 36 | Ausgabe 1 Artikel 2
1-1-2014
Browsewrap: Eine einzigartige Lösung für rutschige
Steigung des Clickwrap-Rätsels
Michelle Garcia

Van Tassell gegen United Marketing Group, LLC
Hubbert v. Dell Corp
Southwest Airlines Company gegen BoardFirst L.L.C.
Register.com, Inc. gegen Verio

Ihre Vereinbarung

Forumsauswahl und Schiedsklausel

Siehe Diskussion zur Forumsauswahlklausel im Wiki

Schiedsklausel im Wiki

Prima Paint Corp. gegen Flood & Amp. Conklin Mfg. Co.

Dissent[Bearbeiten]Blacks vierteiliger Dissens war länger als die Mehrheitsmeinung, auf die er reagierte. Er widersprach jedem Aspekt von Fortas' Argumentation.

In seinem einleitenden Absatz war er unverblümt:

Der Gerichtshof stellt, was für mich phantastisch ist, fest, dass die Rechtsfrage der Nichtigkeit eines Vertrages wegen Betrugs von Personen entschieden wird, die dazu bestimmt sind, sachliche Streitigkeiten zu schlichten, die sich aus einem gültigen Vertrag zwischen den Parteien ergeben. Und die Schiedsrichter, die das Gericht anruft, müssen die Rechtsgültigkeit des Vertrages beurteilen, müssen nicht einmal Rechtsanwälte sein und werden aller Wahrscheinlichkeit nach Nichtanwälte sein, die für die Entscheidung über Rechtsfragen völlig unqualifiziert und selbst wenn sie für die Anwendung des Rechts qualifiziert sind, nicht verpflichtet sind, dies zu tun so. Ich bin mir keineswegs sicher, dass es keine Verweigerung eines ordnungsgemäßen Verfahrens ist, wenn eine Person auf diese Weise gezwungen wird, ihre Rechtsangelegenheiten vor Gericht zu verhandeln, wo sie, anders als bei einem Schiedsverfahren, ein Geschworenenverfahren und das Recht auf Berufung haben kann Gesetz. Ich bin jedoch zufrieden, dass der Kongress im Arbitration Act keine derartigen Verfahren vorgeschrieben hat.[14]

Er wies darauf hin, dass der Kongress ausdrücklich die Sprache, die er normalerweise für den gesamten Handel verwendet, nicht in die FAA aufgenommen habe, was ihn bezweifeln ließ, dass die Schiedsklausel in der Beratungsvereinbarung darin enthalten sei. Das Gesetz lieferte auch keine so klare Antwort wie die Mehrheit behauptete, welche Art von Anfechtungen gegen den Abschluss oder die Ausführung des Vertrages notwendigerweise zuerst von einem Gericht verhandelt werden müssten. Und schließlich hatte die Mehrheit ihre Lesart von Bernhardt und Erie Railroad nicht ausreichend begründet. „Der Gerichtshof billigt“, protestierte er, „eine Regelung, die nicht nur gegen staatliches Recht, sondern auch gegen den Willen der Parteien und gegen anerkannte Grundsätze des Vertragsrechts verstößt – eine Regelung, die Schiedsbestimmungen tatsächlich über alle anderen Vertragsbestimmungen erhebt.“ [fünfzehn]

Sein zweiter und dritter Abschnitt ging sehr detailliert auf die Gesetzgebungsgeschichte der FAA ein und zitierte aus den Aussagen des Senators von Montana, Thomas J. Walsh, während der Anhörungen und denen der Lobbyisten der American Bar Association, die bei der Ausarbeitung und Verabschiedung geholfen hatten, und deuteten darauf hin, dass sie war nicht so zu interpretieren, wie es die Mehrheit und der Zweite Kreis hatten. Er wies darauf hin, dass der New Yorker State Arbitration Act, auf dem das Bundesgesetz beruhte, ausdrücklich vorsehe, dass eine Klage wegen falscher Darstellung in einem Vertrag mit einer Schiedsklausel von einem Richter zu hören sei. "So hat es der Second Circuit 35 Jahre nach der Verabschiedung des Arbitration Act komplett neu geschrieben", so Robert Lawrence, dessen Begründung das Gericht nun akzeptierte.[16]

„Wenn Primas Behauptungen wahr sind“, schloss Black, „ist die Gesamtsumme dessen, was das Gericht hier tut, Prima zu zwingen, einen nichtigen und nicht durchsetzbaren Vertrag vor Schiedsrichtern zu schlichten, die die Befugnis haben, endgültige rechtliche Entscheidungen über ihre eigene Zuständigkeit zu treffen , nicht einmal einer wirksamen Überprüfung durch das höchste Gericht des Landes unterworfen."[17]

Legacy[Bearbeiten]Prima Paint etablierte in der Bundesrechtsprechung das sogenannte „Trennbarkeits-“ oder „Trennbarkeits“-Prinzip in Verträgen mit Schiedsklauseln, unter denen eine rechtliche Fiktion entsteht, dass die Klausel selbst einen vom zugrunde liegenden Vertrag getrennten Vertrag darstellt, oder „ Container", Vertrag.

Ab Mitte der 1980er Jahre hat das Gericht die Reichweite von Prima Paint in späteren Fällen stark erweitert.Da sich diese teilweise auf den erweiterten Einsatz von Schiedsklauseln in Haftungsverträgen zwischen Unternehmern und Verbrauchern beziehen, kritisieren einige Verbraucherschützer und Rechtswissenschaftler die Entscheidung als ungewollten Öffnungskeil eines Angriffs auf das Prozessrecht und eine Schwächung der Staatsvertragsrecht und das Erie Railroad-Prinzip der Achtung vor dem Common Law der Staaten.

Schiedsklausel im Wiki

Eine Schiedsklausel kann dennoch angefochten und für ungültig erklärt werden, wenn sie eine voreingenommene Partei als Schiedsrichter bestimmt.

Andere Bedingungen können eine Schiedsklausel aufheben.

kann auch aufgrund der relativen Positionen der Beteiligten als unzumutbar annulliert werden.

der Vereinbarung fehlt die gegenseitige Verpflichtung.

materielle Unzumutbarkeit, soweit der Vertrag den Schaden begrenzt hat.

Einige Rechtsordnungen schließen die Möglichkeit der Schiedsgerichtsbarkeit aus Gründen des Schutzes schwächerer Bürger aus oder schränken sie ein, z.B. Verbraucher.

Schiedsvereinbarungen mit Verbrauchern gelten nur dann als gültig, wenn sie unterzeichnet sind und das unterzeichnete Dokument keinen anderen Inhalt als die Schiedsvereinbarung enthält.


„Wie“ General Mills? Neue rechtliche Bedingungen könnten Ihre Meinung ändern - Rezepte

Stacia Garr:
Gut. Also machen wir weiter und legen los. Wir hatten heute eine kleinere Abnahme. Also vielleicht einfach wir sein, aber das ist großartig. Also wirklich um der Aufnahme willen, denn ich kenne die meisten von euch hier. Ich bin Stacia Garr, ich bin Mitbegründerin von RedThread Research, war eine beratende Mitgliedschaft in der Humankapitalforschung und wir konzentrieren uns auf eine Reihe von Dingen, einschließlich der meisten heute relevant, Vielfalt, Gerechtigkeit, Inklusion, Zugehörigkeit und HR-Technologie. Was wir heute tun werden, ist, nur ein paar der Ergebnisse der Forschung zu präsentieren, und dann überlasse ich Priyanka einiges davon. Und dann beantworten wir entweder die Fragen, die Sie hier haben, oder wir haben auch ein paar Fragen, die Sie vorab gestellt haben. Für Leute, die vielleicht neu in dieser Konversation sind, ist dies eine Konversation. Es ist sehr informell. Und die Idee ist wirklich nur die Möglichkeit zu geben, Ihre Fragen zu beantworten oder eine gute Diskussion über dieses Thema der DEIB-Technologie zu führen. Okay. Priyanka, willst du weitermachen?

DEIB . definieren

Prijanka:
Okay, dann mache ich mit dem Aufbau der Bühne weiter. Ich möchte, dass Sie also ganz schnell ein paar Definitionen darüber teilen, wie wir unsere Konzepte definieren, diese Konzepte von Vielfalt, Gleichberechtigung, Inklusion und Zugehörigkeit. Und ich gebe jedem etwa 20 Sekunden, um sie zu lesen, weil sie etwas länger sind, um sie für alle weiterzulesen. Wenn Sie also nur eine Sekunde bleiben möchten, werden wir damit fortfahren.

DEIB hat im Jahr 2020 eine größere Priorität erhalten

Priyanka Mehrotra:
Und weiter geht's. Um die Bühne zu bereiten, warum Sie in diesem Jahr über DEIB sprechen, wissen wir natürlich, dass DEIB aus verschiedenen Gründen im Jahr 2020 ein sehr wichtiges Thema wurde. COVID-19, BLM-Bewegung, Bewegungen für soziale Gerechtigkeit, Naturkatastrophen, alles hat die DEIB im Jahr 2020 so entscheidend gemacht Sommer 2020 und 250%. Das ist verrückt. Und wir können sehen, wie sich die Grenzen bewegen, direkt nachdem die Bewegung für soziale Gerechtigkeit im Sommer 2020 an Fahrt gewonnen hat. Und wie wir sehen können, ist sie wie im Dezember 2020 einfach komplett höher geschossen als je zuvor. Wenn Sie also über die Rolle der DEIB-Technologie nachdenken, gibt es einige Dinge, warum wir sie für so entscheidend halten und was sie tatsächlich tun kann.

Die Rolle und Arten von DEIB Tech

Priyanka Mehrotra:
Also ein paar Dinge, die wir hervorheben wollten, was kann es für uns tun? Und es kann Verzerrungen in Richtlinien, Praktiken und Programmen aufdecken. Es kann uns helfen, Lücken zwischen Zielen und Maßnahmen zu erkennen. Es kann Empfehlungen zu den nächsten Schritten geben, die Führungskräfte und Organisationen als nächstes tun sollten, und es kann Daten und Informationen analysieren, um bessere Erkenntnisse zu gewinnen. Wenn wir diese Dinge im Hinterkopf behalten und die Technologie betrachten, die Anbieter auf diesem Markt anbieten, sind uns einige Dinge bei den Arten von Technologien aufgefallen, die wir normalerweise auf dem Markt sehen. Wir haben beschlossen, dass wir sie in drei Typen unterteilt haben, die wir hauptsächlich sehen. Wir haben die DEIB-fokussierten Anbieter, deren Hauptgeschäft sich auf DEIB konzentriert. So gehen sie auf den Markt. Dann sehen wir, dass die DEIB-Feature-Anbieter ihr Hauptgeschäft möglicherweise nicht DEIB sind.

DEIB Tech Markt im Jahr 2021

Priyanka Mehrotra:
Sie werden möglicherweise mit etwas anderem auf den Markt gebracht, verfügen jedoch über Funktionen und zusätzliche Fähigkeiten, die sich direkt an DEIB richten. Und dann haben wir die DEIB-freundlichen Anbieter, die vielleicht aus ganz anderen Gründen durch den Markt gehen, wie zum Beispiel die Recruiting-Software, aber sie könnten beispielsweise über künstliche Intelligenz verfügen, die auch für DEIB-Zwecke verwendet werden kann. Wenn wir uns also den DEIB-Markt in den Jahren 2020, 2021 ansehen, was sind die wichtigsten Trends, die wir während unserer Studie gesehen haben, und zwar einen, den wir insgesamt auf dem Markt gesehen haben. Wir haben im Allgemeinen einen starken Anstieg der Anbieter von HR-Technologien festgestellt, die DEIB-Funktionen anbieten, die Teil der Lösung sind. Also die DEIB-Feature-Anbieter, die ich gerade erwähnt habe. Im Gegensatz zu DEIB-freundlichen oder DEIB-fokussierten Anbietern verzeichneten wir einen deutlichen Anstieg der Zahl der Anbieter, die diese Funktionen anbieten.

Priyanka Mehrotra:
Wir sahen einen größeren Fokus auf Inklusion und die Auswirkungen von KI auf die Minderung von Verzerrungen. Wir haben uns also traditionell so lange auf Vielfalt konzentriert, aber Inklusion wurde 2020 und 2021 wirklich ins Leben gerufen. Zuletzt sahen wir eine Entwicklung des Schwerpunkts von Geschlecht zu Rasse und ethnischer Zugehörigkeit. Also während des Hashtags ich auch Bewegung, das war viel Fokus auf Gender. Im Jahr 2020 haben wir gesehen, dass dieser Wandel hin zu Rasse und ethnischer Zugehörigkeit wirklich seine Wirkung entfaltet. Und People Analytics für DEIB ist angekommen, das haben wir in unseren Ergebnissen in großem Umfang gesehen. Und deshalb werde ich all diese Punkte auf sehr hohem Niveau ansprechen.

Stacia Garr:
Es tut uns leid. Wollen wir fragen, ob jemand eine hochrangige Frage zu einer dieser fünf hat, bevor wir eintauchen?

Priyanka Mehrotra:
Jawohl. Danke Staika.

Sprecher 1:
Nicht für mich. Sehr einfach.

Eine stetigere Entwicklung

Sprecher 2:
Frage Priyanka. Sie sagen also, es gab eine Verschiebung vom Geschlecht hin zu ethnischer Zugehörigkeit und Rasse. Sie bezeichnen das, auch mich, als, als, sagen wir als Bewegung oder als Trend. Wir haben die Black Lives Matter. Ist das wirklich empfindlich gegenüber gesellschaftlichen Entwicklungen? Ist es das, was Sie sehen und vielleicht wieder ändern? Ich meine, nächstes Jahr, wenn ein anderes Thema auf die politische Agenda kommt oder ist es eine stetigere Entwicklung?

Priyanka Mehrotra:
Ich denke, ich würde sagen, es war eine stetigere Entwicklung. Wir sehen Gender definitiv weiterhin als einen sehr wichtigen Teil dessen an, was DEIB-Technologieanbieter als Teil ihrer Angebote anbieten. Aber wir haben auch angefangen zu sehen, dass einige Anbieter Rasse und ethnische Zugehörigkeit als Teil des Service, den sie für diesen Kunden anbieten, angeben. So wird Rasse ein Teil davon und Intersektionalität wurde sehr wichtig und wurde ziemlich verbreitet. Wir sahen immer mehr Anbieter, die dies in der Weise anbieten, dass die Kunden die Daten aufschneiden und sehen können, wie sie Gruppen erstellen können. Ich weiß zum Beispiel, dass Visier eine Kohortenanalyse anbietet, in der Sie jede Art von Gruppen erstellen können, richtig. Und Sie können Gruppen mit unterschiedlichen Attributen erstellen und diese vergleichen. Also sahen wir immer mehr Anbieter, die diese Fähigkeiten wirklich in ihre Lösungen einbringen. Stacia, möchtest du noch etwas hinzufügen?

Stacia Garr:
Ja, ich denke also, ich meine, Gender war ein allgemeiner Fokus, hauptsächlich weil man sich global darauf konzentrieren kann. Es gibt nicht so viele Unterschiede in Bezug auf das, was Sie studieren oder betrachten können, als Rasse. Ich würde jedoch sagen, dass dies die Bewegungen dieses Sommers sind, und ich würde sie nicht als politische Bewegungen bezeichnen. Ich meine, ich denke, es sind sehr soziale Bewegungen, zumindest in den Vereinigten Staaten. Sie waren eine Reaktion auf das, was geschah. Das bedeutet nicht, dass es das nicht schon gab, da drin ist sicherlich ein tiefes Problem, das existierte. Aber ich denke, aber es war eine Reaktion. Ich sage jedoch, und ich habe darüber nachgedacht und ich habe keine Daten, um es zu beweisen, aber ich frage mich, ob es eine größere Bereitschaft gab, sich auf die Rasse zu konzentrieren, was sicherlich ein sehr schwieriges Thema war in den Vereinigten Staaten eine größere Bereitschaft, sich darauf zu konzentrieren, weil wir uns unmittelbar nach der Pandemie in gewisser Weise weicher gemacht hatten, um zu sagen, dass wir nicht alle Antworten und unsere Führungskräfte, unsere Führungskräfte, haben sagten, wir haben nicht alle Antworten.

Stacia Garr:
Und sie hatten sich angewöhnt, das drei Monate lang zu sagen. Und dann haben wir diese massiven Proteste in dieser Bewegung. Und so denke ich, dass es einfach eine größere Bereitschaft als je zuvor gab, dass die Leute sagten: Hey, weißt du, vielleicht passierte das, was wir dachten, passierte nicht, vielleicht passierte das, was wir dachten, weißt du, dass wir es waren? inklusiver und doch scheint es, als ob wir es nicht waren. Und so denke ich, dass es diese größere Offenheit gab, aber ich denke, wissen Sie, Ihre Frage, Sprecher 2 sagt irgendwie, okay, Sie, wenn wir uns hier 2020 und 2021 und vielleicht 2022 auf Rasse und ethnische Zugehörigkeit konzentrieren, ist das da? wird es im Jahr 2023 etwas anderes sein? Ich meine, ich denke, potenziell, aber ich denke, dass diese Öffnung der Öffnung, um sich auf vielfältigere Gruppen und Leute zu konzentrieren, die nicht dieses Rampenlicht hatten, wenn man so will, auf ihre Erfahrungen wahrscheinlich eine gute Sache ist. Ich denke, wir werden im Allgemeinen mehr von dieser Öffnung der Blende sehen.

Verordnung

Sprecher 1:
Und eigentlich zu diesem Thema. Darf ich eine kurze Frage in Bezug auf die Rolle stellen, die Ihrer Meinung nach die Regulierung dabei spielt, offensichtlich im Vereinigten Königreich mit der Berichterstattung über das geschlechtsspezifische Lohngefälle, die offensichtlich eine Anforderung und Akzeptanz und Sensibilisierung auf dem Markt fördert. Wir beginnen zu sehen, dass auf einigen Märkten eine Regulierung stattfindet, aber haben Sie speziell in den USA eine besondere Ansicht über die Wahrscheinlichkeit des Aufkommens und der Verbreitung von Regulierungen?

Stacia Garr:
Ich würde sagen, ich habe keinen bestimmten Standpunkt. Ich denke vielleicht, dass wir eine Regulierung im Allgemeinen gesehen haben, wir haben Bewegung gesehen. Ich denke also, wissen Sie, dass es einen Aspekt gibt, der sicherlich positiv sein kann. Natürlich kann die Regulierung für einiges davon ein sehr schweres Instrument sein. Ich weiß also nicht, dass ich eine besonders starke Perspektive habe. Aber ich denke schon, dass das Gegenteil in der Verordnung oder, oder, wissen Sie, die Angst vor rechtlichen Konsequenzen seit Jahrzehnten auf diesem Gebiet eine abschreckende Wirkung hat. Und ich denke, es gibt eine Möglichkeit, darüber nachzudenken, diese Art von Kürzungen auch in Bezug auf, wissen Sie, wie können wir diese Verhaltensweisen tatsächlich auf eine Weise fördern, die nicht so ist, was ist die Karotte daran? , im Gegensatz zu nur dem Stick. Aber alles in allem denke ich, dass vieles davon gerecht ist und von den Mitarbeitern und der Kundennachfrage vorangetrieben wird tun. Und wissen Sie, sagen sie, ich denke, es sind 67 % der Amerikaner, oder vielleicht sogar 72 % der Amerikaner, die von ihren CEOs erwarten, dass sie in gesellschaftlichen Fragen tätig werden, insbesondere im Zusammenhang mit Diversität. Ich denke also, dass dies nur eine größere Veränderung in der Gesellschaft darstellt.

Sprecher 1:
Ja. Und tatsächlich haben Sie etwas angesprochen, das eine Folgefrage sein wird, bei der es wirklich um die Komplexität des US-Rechtssystems geht, um eine Haftung, sobald Sie ein Problem identifiziert haben, und das ist eine Hürde oder ein Hindernis für Organisationen, die es wollen Um besser zu verstehen, wo sie eine Voreingenommenheit haben können, beschreiben wir es als diese und das Risiko, das rechtlich um Exposition und Haftung entsteht. Ich wusste nicht, ob ihr eine Meinung dazu habt, ist das ein erstickender Faktor und eine Adoption.

Stacia Garr:
Ja, das tun wir. Und ich werde Speaker 3 gehen lassen, weil ich weiß, dass er hier auch eine starke Perspektive hat

Sprecher 3:
Ich habe eine Perspektive, die den Artikel verändert, der sich um das dreht, was Sie Sprecher 1 vorschlagen, nämlich die Änderung der Offenlegungsverordnung der SEC. Die Änderung der Offenlegungsverordnung der SEC bedeutet, dass ein Investor ein Unternehmen verklagen kann, wenn ein wesentlicher Verlust aufgrund einer Art von Belästigung durch soziale Ungerechtigkeit entsteht. Also, wissen Sie, wir finden heraus, dass das Unternehmen X, Y, Z unterrepräsentiert oder unterbezahlt oder in irgendeiner Weise Nachteile hat, eine Gruppe, deren Aktienkurs sinkt. Wenn ein Investor dies und jenes hält, das nicht bekannt gegeben wurde, das nicht irgendwie präsentiert wurde, dann kann er möglicherweise sagen, Sie hätten wissen müssen, dass dies ein wesentliches Problem war. Das hast du nicht, du hast es nicht preisgegeben. Ich werde Sie wegen Geheimhaltung verklagen. Es ist noch nicht passiert.

Sprecher 1:
Es ist fast wie ein Doppelstock. Dann wartet ein Stock auf dich. Wenn Sie ein Problem erkennen, wartet ein Stock auf Sie, Sie sind gestorben.

Sprecher 3:
Jawohl. Ja. Und auf welcher Seite davon arbeiten die Leute. Sie wollen dabei sein. Es ist eine gute Sache.

Sprecher 1:
Der größte Stock. Okay. Danke, Sprecher 3. Ich weiß es zu schätzen.

Stacia Garr:
Ja. Und dann denke ich, dass die andere Komponente darin besteht, dass die Leute das Reputationsrisiko mit dem rechtlichen Risiko abwägen. So weit über die Risiken hinaus, von denen Sprecher 4 sprach, aber wissen Sie, es gibt so viele Organisationen, die einfach auf der falschen Seite standen, weil die Verbraucher jetzt Maßnahmen ergreifen. Wissen Sie, wir sehen breitere soziale Maßnahmen gegen Organisationen, die darauf nicht reagieren. Also ich, weißt du, ich habe das Gefühl, dass ich das seit ein paar Jahren sage, aber ich habe das Gefühl, dass es in den Augen des Verbrauchers fast eine Schonfrist gibt, in der es heißt, okay, weißt du? , Tech wird wahrscheinlich kein ausgewogenes Verhältnis von Männern und Frauen haben. Rechts. Okay. Lasst uns das anerkennen, aber lasst uns etwas dagegen tun. Und ich meine, ich denke, wenn wir in fünf Jahren nichts dagegen unternommen haben, werden die Verbraucher die Unternehmen viel stärker zur Rechenschaft ziehen. Während es im Moment eine anerkannte Realität ist, denke ich, dass der Verbraucher es vielleicht sein wird, oder der Kunde wird die Leute etwas weniger wahrscheinlich dafür verantwortlich machen, wenn es Maßnahmen gibt.

Stacia Garr:
Gut. Priyanka, willst du weitermachen?

Ein wachsender Markt

Priyanka Mehrotra:
Ja. Okay. So schnell können wir all diese wichtigen Erkenntnisse, die wir hier haben, ansprechen? Als wachsender Markt ist die Gesamtmarktgröße seit 2019 auf über 300 Millionen angewachsen, die Gesamtzahl der Anbieter stieg um 296 von 106, die wir im Jahr 2019 identifiziert hatten. In ähnlicher Weise stieg die durchschnittliche Wachstumsrate seit 2019 um fast 60 %. Also ein deutliches Wachstum auf jeden Fall mehr Lösungen mit DEIB-Features.

Priyanka Mehrotra:
Wie ich bereits erwähnte, sahen wir immer mehr Technologie- und HR-Technologieanbieter, die traditionell nicht in diesem Bereich tätig waren oder mit einem anderen Wertversprechen auf den Markt gingen und ihnen DEIB-Funktionen oder -Fähigkeiten hinzufügten. Wir haben also einen Anstieg der DEIB-Funktionen um 10 % gesehen, oder? Als DEIB-freundliche Anbieter verzeichneten wir einen Rückgang von fast 9 % und ähnlich DEIB-orientierte Anbieter verzeichneten wir kaum ein Wachstum von 1 %. Es gibt also definitiv einen Wandel in der Denkweise vieler Anbieter, die traditionell nicht auf eine sehr spezifische Weise über DEIB nachgedacht haben, sondern jetzt DEIB-spezifische Funktionen hinzufügen und an Kunden gehen, damit sie diese Anforderungen und Herausforderungen erfüllen können .

Priyanka Mehrotra:
Ein weiteres wichtiges Ergebnis war natürlich das Wachstum der Fokussierung auf Inklusion. Wir wissen also, dass das Eindringen im Jahr 2019 immer noch eine Priorität für Führungskräfte war, aber nur sehr wenige haben es tatsächlich gemessen. Und jetzt als Forscherin wünschte ich mir, als ich auf die Sylvia zurückblickte, wir hätten die Leute gefragt, wie sie Inklusion tatsächlich messen, weil ich wirklich neugierig bin, das herauszufinden, aber es ist immer noch großartig zu wissen, dass sie verwendet wurde , die Inklusion ist das oberste Erfolgsmaß. Als wir Anbieter fragten, wie Kunden ihren Erfolg anhand der Lösung messen, sagten sie, dass die Steigerung der Inklusion das wichtigste Maß ist. Und das ist seit 2019 nicht mehr der vierte Platz. Das ist also eine signifikante Verschiebung, die Sie sehen.

People Analytics für DEIB ist da

Priyanka Mehrotra:
Das nächste wichtige Ergebnis war natürlich mein Lieblingsergebnis, nämlich die People Analytics für DEIB. Wissen Sie, wir haben so lange über Analytics für DEIB gesprochen, und es war großartig, eine Steigerung von fast 20 % zu sehen, die als primäre Herausforderung im Anbieterbereich unter den Anbietern, die wir suchen lösen DEIB-bezogene Herausforderungen im Bereich Analytics für ihre Kunden. Auch dies halte ich für eine sehr wichtige Erkenntnis. Wir haben eine Reihe von Analysen, Mitarbeitern und Anbietern von Analysen gesehen, die DEIB-Funktionen und -Fähigkeiten hinzugefügt haben. Es geht zurück auf unseren Punkt, an dem wir einen Anstieg der DEIB-Feature-Verkäufer sehen. Also wirklich in dieses Feld der Bereitstellung von Analysen einzusteigen und diese für DEIB-Herausforderungen zu nutzen. Damit haben wir die wichtigsten Erkenntnisse abgedeckt und kommen zu den Fragen. Stacia, bereit?

Stacia Garr:
Ja, lass es uns tun.

Was sollten Anwender vor dem Kauf eines neuen DEIB Tech beachten?

Priyanka Mehrotra:
Gut. Die erste Frage, die wir erhielten, war also, was Benutzer vor dem Kauf neuer DEIB-Technologie beachten sollten.

Stacia Garr:
Ich denke, es ist wie bei jeder anderen Technologie, oder? Also, was ist Ihr Gesamtziel, das Sie erreichen möchten? Was ist Ihre Gesamtstrategie, auf die Sie hinarbeiten, und wo passt die Technologie potenziell hinein und wie verstärkt und ermöglicht sie andere Praktiken? Also, wissen Sie, ich denke, das ist immer Frage Nummer eins. Frage Nummer zwei ist, denke ich, das Niveau der Fachkenntnisse des Anbieters, anstatt diese Art von Arbeit zu unterstützen. Es gibt also einige Anbieter, die sich schon lange auf DEIB konzentrieren und die Leute durch einige der rechtlichen Feinheiten führen können. Wie wir gerade in einigen anderen Aspekten besprochen haben. Es gibt einige, die relativ neu darin sind, und Innovation ist immer willkommen. Aber, aber das ist vielleicht das, was Sie bekommen, mehr als nur das Fachwissen.

Stacia Garr:
Wir sind daher der Meinung, dass es eine Übereinstimmung geben muss zwischen dem, was das Unternehmen braucht, dem Support, den es braucht, und dem, was der Anbieter bieten kann. Und dann denke ich, wissen Sie, drittens ist immer die Übereinstimmung zwischen dem Anbieter selbst und der Organisation. Er weiß, dass einige Organisationen kleiner und daher vielleicht flinker sind, andere Organisationen sind größer und vielleicht besser skalierbar. Also noch einmal, was sind die Bedürfnisse Ihres Unternehmens? Und was ist die Fähigkeit, diese Art von Kultur und den wirklichen Status des Anbieters aufzunehmen? Das wären also meine Top 3.

Vorteile und Risiko von DEIB Tech

Priyanka Mehrotra:
Ja. Und ich würde es ergänzen.Ein paar Dinge, die wir in unserem Bericht hervorgehoben haben, sind also wie bei jeder Technologie, Sie müssen wirklich verstehen, welche Vorteile ihre Verwendung hat, aber gleichzeitig auch, welche Risiken damit verbunden sind? Und natürlich ist die DEIB-Technologie in dem Bereich, in dem sie spielt, und es ist wirklich sehr wichtig, dass die Benutzer einige der Vorteile verstehen, bevor sie sie einsetzen. Also nur auf einem sehr hohen Niveau, nur einige der Vorteile durchzugehen, die wir beim Einsatz von DEIB-Technologien sehen, natürlich gleiche Chancen für alle bieten, Bewusstsein schaffen und Echtzeit, individuelle Aktionen ermöglichen, sowie auf einer breiteren Ebene, die Bereitstellung von Einblicke in kritische Entscheidungsmomente, Schaffung konsistenterer Prozesse, Messung und Überwachung der Auswirkungen von Analysebemühungen, Signalisierung der Bedeutung sowie Aufbau von Vertrauen und Zuversicht.

Prijanka:
Das sind Dinge, die natürlich nicht erschöpfend sind, aber einige der wirklich wichtigen Vorteile, die jemand aus der DEIB-Technologie ziehen kann, vorausgesetzt, sie wird richtig gemacht und mit Bedacht angewendet. Und natürlich sind diese mit ihren eigenen Risiken verbunden, wie zum Beispiel Rechts- und Reputationsrisiken, wie Stacia davon sprach, voreingenommen und in Bezug auf Daten gesehen zu werden. Und jetzt können sich natürlich auch die Leute, die diese Technologien entwickeln, die Vorurteile einschleichen. Sie werden vielleicht nicht selbst entschuldigt. Es kann auch zu Ängsten vor großen Brüdern führen, unbeabsichtigte Folgen können sogar das Vertrauen der Mitarbeiter schädigen und eine Trennung zwischen Menschen und Prozessen schaffen. Und wieder, ähnlich wie Vorteile, die natürlich zusätzliche Risiken darstellen, haben wir hier sicherlich nicht aufgelistet, sondern nur einige wichtige Dinge, die Sie beachten sollten, bevor Sie sich mit dem Kauf solcher Technologien befassen.

Priyanka Mehrotra:
Ich denke, Stacia hat dies bereits behandelt, zum Beispiel, dass man sich wirklich Gedanken darüber macht, wo man sich auf seiner Reise befindet. Wie gut verstehen Sie die DEIB-Themen? Was sind die spezifischen Ziele, die Sie erreichen möchten und wie viel Unterstützung werden Sie von den Anbietern benötigen, die den Angaben von Stacia entsprechen, ob es groß genug ist, um die Anforderungen Ihres Unternehmens zu erfüllen, haben Sie einen internationalen Hauptsitz? Können sie Sie rund um die Uhr unterstützen? Ich denke, all diese Dinge sollten Sie beim Markteintritt im Hinterkopf behalten. Eine andere Sache, die wir wirklich hervorheben möchten, ist die Prüfung interner Technologien oder vieler Unternehmen oder möglicherweise bereits vieler Anbieter verfügen über DEIB-Tech-Features und -Fähigkeiten, wie wir bereits erwähnt haben, und Ihre Kunden verwenden sie möglicherweise für etwas ganz anderes. So müssen zum Beispiel Workday und SAP sein, dass wir alle vor kurzem sehr wichtige DEIB-Funktionen eingeführt haben, die Kunden, die diese Technologien bereits für andere Zwecke einsetzen, möglicherweise auch für DEIB verwenden können.

Sprecher 1:
Nun, stellen Sie eine verwandte Frage. Und es geht mehr um die Akzeptanz in Unternehmen und darum, wer sich für die Einführung dieser Technologien in den Unternehmen einsetzt. Wenn Sie also über die Bandbreite der DEIB-Technologien nachdenken, ob es sich um eine Pay-Equity-Lösung handelt oder ob es sich um eine Lösung handelt, die sich mit der Verwendung von KI befasst, um unbewusste Vorurteile aus dem Talentakquiseprozess zu entfernen, wissen Sie, es kann ganz offensichtlich spezifische Funktionen innerhalb der Personalabteilung erfüllen, oder? Sie könnten also jemandem im Talentteam eine Lösung anbieten, die Voreingenommenheit im Rekrutierungsprozess beseitigt Organisationen, wo wir hinschauen, wenn wir uns ansehen, wo Organisationen diese Technologien wirklich verfochten und übernommen haben, wie sieht dieses Muster aus? Ist es sehr fragmentiert und basiert auf einer Art spezifischem funktionalen Fokus oder sind es HR-Abteilungen, die einen breiteren Blick darauf werfen, wie diese Technologien zusammenwirken, um ein Problem zu lösen? Hat jemand eine Meinung dazu?

Stacia Garr:
Ich springe ein und würde dann auch gerne die Perspektive anderer Leute hören, aber im Allgemeinen ist sie im Moment noch ziemlich fragmentiert. Generell würde ich sagen, die Ausnahme ist, wenn Sie einen CEO haben, oder, wissen Sie, einen C-Suite-Manager, der dies sehr stark vorantreibt. Und dann haben Sie in diesem Fall vielleicht einen DEIB-Rat oder eine Art zentralisierte Gruppe, im Grunde oft eine Art Tiger-Team, das damit beauftragt ist, herauszufinden, wie wir dieses Problem lösen und was die, all die verschiedenen Möglichkeiten, wie wir es angehen könnten. Wenn das passiert, werden wir eher einen zentralisierten Ansatz sehen, aber ansonsten tendiert er derzeit oft dazu, zentralisiert zu sein. Priyanka und ich starten tatsächlich nächste Woche einen Bericht über DEIB und Analytics.

Stacia Garr:
Und, und eine unserer Schlüsselfragen lautet: Wie sieht diese Partnerschaft aus und wer sollte fahren? Welcher Teil dieses Fokus, denn wissen Sie, es liegt sicherlich eine Last auf demjenigen, der die DEIB leitet, aber oft sind sie einfach nicht in der Tiefe, im Unkraut genug, um zu wissen, wo diese Technologie sitzt , was es tun und wie es zurückbinden könnte. Ich denke also, dass es wirklich eine gute Frage rund um das Eigentum gibt, die gelöst werden muss, aber auf Ihre direkten Fragen schneiden Sie ab. Ich denke, es kommt darauf an, ist aber meist fragmentiert.

Sprecher 1:
Weißt du, was daran wirklich interessant ist. Natürlich geht es wirklich darum, wo das Geld in der Organisation steckt. Also habe ich die Frage gestellt, weil wir unseren, wissen Sie, einen ausgezeichneten DNI-Spezialisten fragen. Das trägt wirklich dazu bei, das Bewusstsein und eine Änderung unserer Praktiken im gesamten Unternehmen zu fördern. Aber weißt du, sie hat nicht viel Budget, richtig. Dennoch haben wir große Talentteams, die über große Budgets verfügen, weil sie mit Personalvermittlern zusammenarbeiten. Und, wissen Sie, es geht also auch darum, herauszufinden, wo die Gelder sind, um diese Initiativen innerhalb von Organisationen zu unterstützen. Und ich denke, auch das ist fragmentiert, oder?

Stacia Garr:
Ja, ist es. Nun, ich denke, das Interessante ist, dass ich denke, dass es fast eine sofortige Reaktion geben kann, um zu sagen, nun, wir sollten eine Art zentralisierte Gruppe haben, die dies vorantreibt, weil dies größere Ordnung usw. schaffen würde. Aber, wissen Sie, Vielfalt ist eines der Dinge, bei denen, wissen Sie, wenn nicht jeder in der Organisation beteiligt ist und jeder ein Teil der Lösung ist, dann wird es nicht funktionieren. Also dieses zentralisierte Modell, das wir in so vielen anderen Dingen verwenden, funktioniert meiner Meinung nach nicht unbedingt. Ich denke, ein Teil der Frage ist also, wie wir das allgemeine Bewusstsein steigern können. Die Talentführer, die dieses Budget besitzen, sagen also: Hey, warte, wir haben hier eine Rolle. Was könnten wir tun? Und eine Führung übernehmen, was denken andere?

Sprecher 2:
Ja. Nun, was ich hier in den Benelux-Ländern sehe, ist, wenn es zentralisiert ist und weil es klare nichtfinanzielle Risiken für das Unternehmen gibt. Wenn also der CEO oder ein leitender Angestellter die Verantwortung übernimmt oder ein Sponsor sein möchte, dann liegt dies daran, dass es eine echte Bedrohung gibt, weil es einen Wert hat. Und es ist, wie Priyanka sagte, in fünf Jahren werden die Kunden die Unternehmen dafür zur Rechenschaft ziehen. Und ich sehe in einigen Branchen, Unternehmen, die sich schneller bewegen, Banken, ich bediene viele Banken. Sie sind sich zum Beispiel ihrer nichtfinanziellen Risiken und ihres Rufs auch aufgrund der Finanzkrise usw. sehr bewusst. Sie steuern diese Bewegung also jetzt ziemlich unerwartet an, würde ich sagen. Aber es hängt wirklich davon ab, ich denke, den Wert, den sie daraus sehen, oder die Risiken, die sie sehen, wenn sie es nicht tun.

Sprecher 2:
Und wenn es dann relevant wird, dann steht es plötzlich auf der Tagesordnung aller. Wenn ich mit Unternehmen über HR und eine große Portion spreche, bekommen wir plötzlich in jedem Unternehmen den zuständigen DNI auf den Tisch. Auf einmal ist das ein Mensch mit Zähnen, während es vorher ein Mensch mit Postern war, sagen wir, jetzt ist es eine Person in Ihrem Team. Es ist wie der Datenschutzbeauftragte, die DNI-Person. Ja. Es wird immer stärker.

Stacia Garr:
Denke, ich könnte das von Postern zu Zähnen ausleihen.

Stacia Garr:
Sprecher 4, Sie werden etwas hinzufügen.

Sprecher 4:
Ich liebe die Fragen von Sprecher 1. Ich denke, es ist ziemlich, es ist ziemlich faszinierend, etwas zu teilen, was wir im Bereich der Analytik gesehen haben. Es gibt also ein Element des zentralisierten Verständnisses von Chancen und der Skalierung der Herausforderung. Wir haben also viele Leute, Leute wie Führungskräfte, die mit den DEI-Führungskräften zusammenarbeiten, die irgendwie hingehen, nun, wo sind wir? Was müssen wir tun? Welche Möglichkeiten gibt es? Und dann ist eines der großen Dinge, die sie sich ansehen, was der CEO als zukunftsgerichtete Aussage sagen kann, wo wir versuchen werden, zuzuschlagen. Sie brauchen also Analysen, PS, Sie brauchen das DEI-Sponsoring, Sie brauchen die Führungskraft, aber zu Ihrem Punkt, Sprecher 1, dass der DEI-Lead nicht das Geld hat, um eine Technologie zu kaufen, die bei der Aufklärung einer Akquisition hilft.

Sprecher 4:
Sie müssen irgendwie ins Gespräch gebracht werden, um zu sagen, unser Trichter ist eigentlich unser größtes Problem oder unsere Aufmerksamkeit ist unser größtes Problem. Genauso ist die Analytik sozusagen der Dreh- und Angelpunkt dessen, welcher Problemteil des Problemraums zuerst gelöst werden muss, aber DNI hat ohne Analytik kein Budget. Die Leute reparieren oft verschiedene Teile des Busses mit verschiedenen Technologien, weil sie versuchen zu helfen.

Sprecher 1:
Und wissen Sie was, das ist ein wirklich interessanter Punkt. Nun, ich, weißt du, das ist fast wie ein, weißt du, weißt du, wenn dir in der Schule gesagt wird, es gibt keine dumme Frage, aber weißt du, das gibt es wirklich. Ich mache mir Sorgen, dass dies einer davon ist. Und ich denke immer, wenn ich über dieses Thema nachdenke, über Ursache und Wirkung nach, und ich denke, wissen Sie, von dem, was mir begegnet ist, gibt es viele Lösungen, die sich mit der Analyse der Wirkung befassen, aber es geht wirklich darum, wie man das macht dann gehst du die ursache an. Und tatsächlich, wenn du anfängst,

Sprecher 1:
Und das ist natürlich eine sehr komplexe Antwort, denn sie ist multidimensional, aber natürlich gibt es keine Lösung, die Ihnen hilft, diesen Wandel voranzutreiben. Es geht um Kultur, es geht um Prozesse, um viele verschiedene Dinge. Die Realität ist also, dass Sie wahrscheinlich eine Reihe von Lösungen aneinanderreihen werden, die Ihnen helfen, Kerne zu bewältigen. Aber noch einmal, wie strickt man diese zusammen? Wie messen Sie das Ausmaß dieser Reaktion als effektiv oder nicht effektiv? Für mich ist das ein offener Bereich oder eine offene Frage, wie wir Ursache und Wirkung miteinander verbinden und wie wir Organisationen helfen, dies besser zu verstehen?

Stacia Garr:
Ja. Ich finde das überhaupt keine dumme Frage. Ich denke, Sie wissen, das ist so etwas wie die Kernfrage von all dem, Sie wissen, wann, bevor jemand eine dieser Lösungen umsetzt, eines der Dinge, über die ich mit ihnen gesprochen habe, ist, wissen Sie, Wie sieht der Erfolg aus? Weißt du, was ist die Nadel, die du zu bewegen versuchst. Ist es also ein anderes Verhalten? Ist es tatsächlich eine Repräsentation? Ich habe tatsächlich versucht, letzteres zu entmutigen, weil es einfach so lange dauert, zu messen. Wissen Sie, letztendlich ist das natürlich das, worauf sich die meisten konzentrieren und darauf hoffen, aber Sie wissen, was diese Maßnahmen sind, und dann wissen Sie, soweit Sie wissenschaftlich damit umgehen können. Also, wissen Sie, die Stellenbeschreibungen anzupassen. Nehmen wir an, jemand möchte Tech Steel oder ähnliches verwenden.

Stacia Garr:
Sehen wir einen nennenswerten Einfluss auf die Zahl der Bewerber? Okay, gut, lass es uns tun. Das ist eine Sache, die wir, wissen Sie, messen können, dann Interviews, Lichter, wissen Sie, um sicherzustellen, dass wir jetzt verschiedene Kandidaten und verschiedene Interviewer haben. Okay. Die Messung dieser Verhaltensweisen führt zu einem höheren Prozentsatz von Neueinstellungen, mit unterschiedlichem Hintergrund usw. Also denke ich, wissen Sie, zielstrebig in der Art und Weise zu sein, wie Sie es angehen, und dann sehr klar über das Verhalten oder die Art von Zwischenergebnis zu sein, das Sie versuchen, lange bevor Sie zur Vertretung kommen. Ich denke, das kann hilfreich sein, um Ursache und Wirkung viel besser zu verstehen. Aber ich denke, weißt du, wie so viele Dinge, die wir im Bereich der Analytik tun, ist es im Grunde eine Reihe von fortlaufenden Experimenten, die wir durchführen und versuchen zu sehen, welche Dinge sich auf was auswirken und dann weiter bestehen mit diesen Sachen. Sobald wir einige Erfolgsbereiche gefunden haben. Aber das sind großartige Fragen, Sprecher 1.

Stacia Garr:
Hat noch jemand Fragen? Ich weiß, wir haben einige andere Leute in der Leitung, die sich nicht geäußert haben, die sicherstellen möchten, dass wir Ihnen eine Gelegenheit geben, oder Sie können auch Dinge in den Chat bringen, wenn Sie in einer Nicht-Sprechen-Stimmung sind oder wissen Sie, warum auch immer. Alles klar Priyanka. Warum gehen wir nicht weiter? Welche anderen Fragen haben wir bekommen?

Wie kann Analytics als Teil von DEIB Tech genutzt werden?

Priyanka Mehrotra:
Ja, also wollte ich sagen, dass es sich fast wie ein perfekter Übergang zu unserer nächsten Frage anhört, in der es darum geht, Analytics als Teil von DEIB-Teck zu nutzen und wie das getan werden kann.

Stacia Garr:
Oh, nun, ich habe das Gefühl, gerade jetzt eine Antwort gegeben zu haben. Also würde ich gerne hören, ich meine, wir haben hier ein paar Leute von Analytics-Anbietern. Vielleicht würde ich gerne ein wenig von Ihren Leuten hören, wissen Sie, wie Sie die Leute gesehen haben, die Analytics am effektivsten nutzen. Also Redner 3, willst du vielleicht ableiten?

Sprecher 3:
Ich bin stumm. Mein, mein kleiner Mikrofonknopf achtete nicht auf mich. Wir haben immer wieder festgestellt, dass diese Analyse die Strategie vorangetrieben hat. Nur um die Geschichte eines großen Lebensmittelherstellers zu erzählen, mit dem Sie zusammenarbeiten. Sie hatten schon sehr lange ein Diversity-Programm auf der Einstellungsseite im Gange, aber ihre Vertretung bewegte sich nicht. Und es war, als sie mit dem Analyseteam zusammenarbeiteten. Sie sagen, das liegt daran, dass wir Leute einstellen und sie gehen genauso schnell. Und dann haben sie unter den Daten gegraben, um herauszufinden, warum die Leute so schnell gehen? Ich meine, ich hatte so etwas wie eine nachfolgende Frage rund um die Technik. Ich sehe eine Menge Fokus auf, Oh, Vielfalt ist ein Problem. Wir müssen einfach anders einstellen. Es wird gut, was meiner Meinung nach eine natürliche instinktive Reaktion ist.

Sprecher 3:
Ich glaube auch nicht, dass es funktioniert. Daher denke ich immer an eine Organisation als Ökosystem. Beim Ökosystem stimmt: Es gibt neue Hebel, es gibt Formen und Einflüsse. Die Analyse hilft also, indem sie versteht, was sich sonst noch bewegt, wenn ich dies bewege? Ist es nicht, ich verschiebe das und nur das, denn es ist kein Motor, es ist ein Ökosystem. Wenn ich das verschiebe, welche anderen Züge habe ich am Ende mit mehr Exits? Bin ich am Ende mobil? Also, wissen Sie, ich denke, die Analyse hilft, wenn Sie wirklich verstehen, wo die zwei oder drei Stellen für die Aussage von Sprecher 1 sind? Wo stecken Sie die Technologie und die Dollars, um die Nadel tatsächlich zu bewegen? Und das ist, was wir sehen. Und wieder haben wir eine Reihe von Kundengeschichten, die besagen, dass sie diesbezüglich gute Arbeit leisten. Das ist unsere Perspektive.

Stacia Garr:
Danke, Sprecher 3. Hat noch jemand andere Gedanken, die er mitteilen möchte?

Sprecher 4:
Hallo, hier spricht Sprecher 4. Nur eine kurze Frage, denke ich, an die Gruppe. Ich habe kürzlich einen Bericht gelesen, den ich für sehr interessant hielt. Ich habe viele Gespräche mit Kunden über die Einbeziehung von Diversity Equity geführt, und oft ging es um die Einstellung von Mitarbeitern. Oh, wir müssen einfach mehr Leute einstellen. Und das ist wahrscheinlich der schwierigste Weg, die Nadel zu bewegen. Und vor kurzem habe ich einen Bericht gesehen, in dem es um interne Arbeitsmarktanalysen geht. Also zu Ihrem Punkt, Ian, wenn Sie sich die Auswirkungen ansehen, die Sie von allen drei Dingen haben werden, also Beförderungen einzustellen und dann, wissen Sie, auch Leute zu halten. Nur neugierig, ob das ein Teil des Gesprächs war. Führen Sie also zuerst die Analyse durch, ob Sie Menschen bluten, fördern Sie Menschen und was ist der Effekt dort, und dann auch die Auswirkungen der Einstellung, damit Unternehmen dies übergreifend betrachten, wenn sie eine diversifiziertere Belegschaft anstreben, wie? das werden sie tatsächlich schaffen. Ich habe das Gefühl, dass die Technologie es mehr Unternehmen ermöglicht, jedes dieser Dinge genau zu bestimmen. Und glauben Sie mir, ich verstehe, dass diese Informationen in meiner Arbeit in vier bis fünf verschiedenen Systemen leben. Und das ist meist das Problem, dass keines dieser Systeme miteinander spricht. Aber nur neugierig, von euch allen zu hören, wenn ihr das jetzt öfter als zuvor gesehen habt?

Stacia Garr:
Ja. Ich mache einen ersten Schlag und lasse dann andere einspringen. Ich denke also, wie Priyanka vor einiger Zeit erwähnt hatte, ist der wichtigste Erfolgsfaktor, für den die Leute jetzt die Verkäufer zur Rechenschaft ziehen, die Inklusion. Während es vor zwei Jahren die Einstellung zur Vielfalt der Talentpipeline war. Und ich denke, das ist eine Reflexion, zwei Dinge. Eines ist also Ihr Punkt, diese Anerkennung und auch der Punkt von Sprecher 3, dass Sie sich nicht nur einen Weg aus diesem Problem bahnen können. Man muss die Leute tatsächlich binden können. Und das bedeutet, dass Sie sich auf Inklusion konzentrieren müssen. Zweitens denke ich, dass wir trotz allem, was im Jahr 2020 passiert ist, gesehen haben, dass viele Unternehmen offensichtlich ihre Einstellungen zurückgezogen haben. Daher hätte es keinen Sinn gemacht, die Einstellung als Messgröße zu betrachten, auf die sich die Leute konzentrierten.

Stacia Garr:
Und auch bei den Bewegungen für soziale Gerechtigkeit denke ich, dass das Bewusstsein, dass Inklusion nicht für alle funktionierte, in der Weise funktionierte, dass die Leute vielleicht dachten, es sei ein geschärftes Bewusstsein der Menschen, dass sie sich auf Inklusion konzentrieren müssten. Ich denke also, dass wir diese Verschiebung sehen. Die Frage ist jedoch, und Priyanka erwähnte dies auch, wie misst man Inklusion? Wissen Sie, Sie haben interne Talentmärkte erwähnt, ist der Zugang von Menschen zu einigen dieser Möglichkeiten und ihre Fähigkeit, sich innerhalb einer Organisation zu bewegen, möglicherweise ein Maß für Inklusion. Wissen Sie, es gibt die Wahrnehmung ihrer Inklusion durch die Leute, gemessen an und engagiert, vielleicht an einem Engagement-Shop oder einer dezidierten Inklusions- und Zugehörigkeitsstudie. Jawohl. Wissen Sie, ich denke, es gibt jetzt diese großartige Untersuchung all der verschiedenen Möglichkeiten, wie wir Inklusion messen und darüber nachdenken können, uns dafür verantwortlich zu machen. Und es gibt sicherlich keine einheitliche Definition, aber vor über zwei Jahren ist das Bewusstsein geschärft worden, dass wir uns darauf konzentrieren müssen.Wie ist es mit anderen?

Sprecher 4:
Es ist eine wirklich interessante Perspektive, denn ich stimme definitiv zu, aber bei der Arbeit mit Kunden höre ich sie über Inklusion aus der Perspektive unserer Organisation sprechen und weniger, wenn sie über die Talentakquise nachdenken. Versuchen Sie also zu verstehen, wie wir die Nadel bewegen, um Kunden zu gewinnen, und betrachten Sie dies aus technologischer Sicht, aus analytischer Sicht, weil ich das Gefühl habe, dass dies die positivste Wirkung ist, die wir haben können. Zu sagen, dass es nicht unbedingt für sie ist, es geht immer noch nicht unbedingt um Inklusion. Wie sieht die Diversity-Landschaft innerhalb des Unternehmens aus, wie bedeutet unsere vielfältige Belegschaft, dass wir tatsächlich einen Meilenstein erreichen? Nehmen wir zum Beispiel an, Dell hat eine Initiative für 2030, bei der 40 % eingestellt werden sollen. Sie möchten, dass ihre Belegschaft zu 40 % aus Frauen in der Führungsebene besteht. Das sind immer noch die Datenpunkte, die Sie in der Kugel sehen.

Sprecher 4:
Während sie also Gespräche über Inklusion aus der Perspektive der Belegschaft führen, gibt es immer noch diese Idee, wie wir unsere Belegschaft diversifizieren. Und ich habe das Gefühl, ja, es ist Einstellung, aber es ist auch Beförderung. Und es ist auch die Erfahrung, die in Ihrem Unternehmen passiert. Die Leute gehen also nicht, denn was ich auch von vielen Kunden höre, ist, dass ihre vielfältige Belegschaft in Scharen weggeht. Und während sie den Prozess der Talentakquise durchlaufen, entscheiden sich immer mehr unterschiedliche Kandidaten, den Prozess nicht voranzutreiben. In einem Fall sagte ein Kunde, dass es jetzt 50 % seiner diversen Kandidaten sind, die ein Angebot zu diesem Zeitpunkt ablehnen.

Sprecher 4:
Ich habe das Gefühl, dass die Analyse ein Teil davon ist, weil ich das Gefühl habe, dass Sie nicht verstehen, was in Ihrer Organisation passiert. Das speist dann die Spitze des Trichters. Denn wenn Sie verstehen, wie die Dinge für Ihre Mitarbeiter nicht funktionieren, dann beginnt die Art und Weise, wie Sie mit neuen Zielgruppen sprechen und wie Sie die Kultur Ihrer Organisation anpassen, nicht nur aus der Perspektive der Vielfalt, sondern die gesamte Kultur beginnt umzuziehen und ich steige aus meiner Seifenkiste.

Stacia Garr:
Es ist großartig. Es ist großartig. Ja. Ich meine, ich denke, dass die fortschrittlichsten Organisationen aus DEI-Perspektive dies herausgefunden haben. Also in meinem Kopf denke ich an einen General Mills, oder? Wie General Mills ist es kein traditionell vielfältiger Ort. Aber sie konzentrieren sich seit Jahren und Jahren und Jahren auf Vielfalt. Und es ist Teil ihres Gesprächs, wenn sie Leute durch den Interviewprozess führen lassen und dann, wenn sie neue Kandidaten an Bord nehmen, es ist einfach sozusagen im Wasser, wenn Sie so wollen. Also, wissen Sie, Leute wie General Mills verstehen diese Verbindung. Ich denke, Sie meinen, wissen Sie, wir müssen tatsächlich ein integratives Umfeld haben und wir müssen mit unseren Kandidaten darüber sprechen.

Stacia Garr:
Und das muss ein Grund dafür sein, warum sie vielleicht beitreten möchten. Ich denke, Sie wissen, dass sie in dieser Hinsicht definitiv auf dem höchsten Reifegrad sind. Und so denke ich, dass wir, wie ich bereits sagte, ein Bewusstsein für die Bedeutung von Inklusion im Allgemeinen erkennen. Ich denke, wir sprechen wahrscheinlich über die oberen 20 %, 25 %, die diese Verbindung herstellen, okay , wir haben jetzt tatsächlich eine viel integrativere Kultur. Wir können zumindest sinnvoll über Inklusion in unsere Kultur sprechen und dies mit der Talentakquise verbinden. Das wäre also meine Beobachtung, wissen Sie, wir sprechen immer noch von wahrscheinlich 75% der Unternehmen, die es nicht tun, was andere denken oder gesehen haben.

Sprecher 4:
Ich habe ein paar Geschichten von Kunden, die genau das tun, worüber Sprecher 4 spricht. Wiederum wurde es von der gleichen Idee angetrieben, dass Dell eine Zahl herausgibt, die, wissen Sie, eine öffentliche Erklärung zu Sprecher 1 abgibt von diesem Fortschritt bestätigt. Also, wissen Sie, der Fahrer war, wenn wir eine Nummer herausgeben, woher wissen wir dann, dass wir dort ankommen? Also schauten sie sich den internen Pfad an. Sie erkannten, dass ihre Vertretung insgesamt gut war, aber nicht auf der Ebene der leitenden, wissen Sie, Vorgesetzten. Und so war die allererste Entscheidung, die sie trafen, die Chance für den Fortschritt innerhalb des Unternehmens zu ändern, bevor sie etwas Externes unternehmen wollten wahrscheinlich eine erfolgreiche Strategie. Also haben sie sich tatsächlich dafür entschieden, sich zu ändern. Und das heißt, das waren drei verschiedene Organisationen, mit denen ich gesprochen habe. Sie alle konzentrierten sich zuerst auf diesen Aspekt der internen Mobilität, weil sie sahen, was in ihren Daten vor sich ging. Ich denke also, dass es möglicherweise eine sehr, sehr interessante Studie gibt, wie zum Beispiel, wie man die Nadel bewegt?

Stacia Garr:
Das wird nach DEIB und Analytics sein. Hat noch jemand Fragen dazu?

Sprecher 5:
Ich habe eine Frage, haben Sie daran gearbeitet, den Reifegrad von Organisationen abzubilden, also auf der Kundenseite, in Bezug darauf, wo sie sich auf dieser Reise befinden und beeinflusst dies die Art der Anbieter, die sie auswählen, ob? es sind diejenigen, die sich vollständig auf DEIB konzentrieren oder die sich gerade an anderer Stelle in ihrer Organisation etabliert haben, aber über Features und Funktionen verfügen?

Stacia Garr:
Hm, das ist eine tolle Frage. Das haben wir nicht, als ich bei Berson war, habe ich eine große Studie zum DNI-Reifegrad durchgeführt, als wir ein großes Reifegradmodell erstellten. Und tat all die Dinge, die Sie tun sollten, um die Auswirkungen auf die finanziellen Ergebnisse zu testen. Was zu dieser Zeit jedoch interessant war, war der Beginn meines Interesses an DNI-Technologie, denn als ich die Leute fragte, welche Technologie sie verwenden, sagten sie, meinst du E-Learning, nein, davon rede ich nicht. Aber zu diesem Zeitpunkt haben wir es sicherlich nicht gesehen. Und ich habe keine weitere Reifeprüfung durchgeführt, um dies zu untersuchen, aber ich würde sagen, und das ist einfach völlig aus dem Ruder gelaufen. Entschuldigen Sie also, seien Sie die Unordnung der Gedanken, aber ich denke, wenn wir zum ersten Mal sehen, dass Organisationen dies untersuchen, ist dies oft eine punktuelle Lösung.

Stacia Garr:
Textio ist zum Beispiel ein gutes Beispiel, weil es ein sehr klarer Anwendungsfall ist. Es ist klar, wer der Besitzer ist. Es ist ein Personalvermittler, eine Talentakquise-Organisation. Okay. Wir werden unsere Stellenbeschreibungen korrigieren. Okay, das ist etwas, das wir ziemlich leicht verstehen können, es ist gut definiert usw. Ich würde sagen, dass Organisationen, die neuer in diesem Bereich sind, eher so etwas kaufen, weil es sehr klar ist und der Geschäftsfall klar ist. Ich denke, dass die fortgeschritteneren Unternehmen dies wahrscheinlich nutzen, und sie sehen sich auch die fortgeschritteneren an, die ihre Analysereise beginnen. Sie schauen sich also vielleicht einige der ausgefeilteren Analysetools an, wie z. B. ein Visier. Aber wissen Sie, sie führen möglicherweise keine der ausgefeilteren Analysen durch.

Stacia Garr:
Ich denke, wenn wir dann davon ausgehen, dass sie diese Technologie nutzen konnten, um ihre wahren Herausforderungen zu identifizieren, werden wir beginnen, einen differenzierteren und anspruchsvolleren Käufer einiger der anderen Technologien zu sehen. Sie könnten sich also einige Dinge ansehen, wie die Analyse von organisatorischen Netzwerken. Wie sind unterschiedliche Bevölkerungsgruppen innerhalb der Organisation miteinander verbunden, und wie spiegelt das Inklusion wider? Sie können also sehen, wie sie in Bezug auf ihr Verständnis und ihre Bereitschaft, auf einige der nuancierteren Aspekte der Technologie einzugehen, aufbauen würden und was sie tun kann. Das ist wieder so, nur ein bisschen außerhalb meiner Überlegungen, was wir sehen würden. Aber ich bin auf jeden Fall gespannt, was andere denken würden.

Priyanka Mehrotra:
Ich denke, ich kann diesem Punkt vielleicht noch etwas hinzufügen. Eine der Fragen, die wir in unserer Umfrage unter den Anbietern gestellt haben, war die Größe Ihres Kundenunternehmens. Und was wir normalerweise gesehen haben, dass ich hier keine Zahlen habe, aber ich kann es Ihnen später mitteilen, ist, dass die Mehrheit unserer Lieferanten von Kunden berichtete, die kleiner waren und eine geringe Anzahl von Mitarbeitern hatten. Also unter tausend, möchte ich sagen, also spiegelt es nicht unbedingt die Mehrheit wider, aber ich denke, was es zeigt, ist vielleicht, dass kleinere Organisationen offener und bereit sind, diese Technologien für DEIB-Zwecke auszuprobieren, als vielleicht etabliertere und Organisationen der Unternehmensgröße. Das könnte also etwas hilfreiches sein.

Stacia Garr:
Ja. Aber ich denke, was daran interessant ist. Priyanka ist, wir haben eine Zunahme der Organisationen gesehen, die vor ein paar Jahren fünf bis 10.000 waren. Und so denke ich, dass wir eine Zunahme sehen, sicherlich in der Größe, und ich denke, dass dies die Reife der Lösungen und wahrscheinlich auch die Reife einiger dieser Organisationen widerspiegelt.

Sprecher 1:
Würde es Ihnen etwas ausmachen, wenn ich eine verwandte Frage stelle? Offensichtlich habe ich hier im Vereinigten Königreich eine etwas eingeschränkte Sichtweise im Allgemeinen aufgrund der Bemühungen nach Ländern. Wissen Sie, welche Märkte übernehmen dies wirklich? Ich bekomme ein Gefühl. Die USA sind also bedeutende Anwender, ebenso wie Großbritannien. Gibt es andere Hotspots rund um den Globus, an denen bestimmte Märkte wirklich auf den Einsatz dieser Art von Technologien setzen?

Stacia Garr:
Ja. Also ich sage auf jeden Fall Kanada Australien, Neuseeland ebenso würde ich Nordeuropa sagen. Sprecher 2 kam also aus Benelux. Wir sehen, konzentrieren Sie sich darauf. Ich versuche hier nur zu denken.

Sprecher 1:
Das ist eigentlich ein ziemlich typisches Muster, nicht wahr. Wenn wir an die Einführung von Technologien denken, sind skandinavische Länder, Benelux-Länder, Großbritannien, die USA und Australien ziemlich typisch. Okay, danke.

Stacia Garr:
Ja, ich muss jedoch sagen, als wir einen DEIB-Strategiebericht erstellten, war ich in einem Punkt überrascht, dass die Forschung inwieweit sich einige asiatische Länder hier konzentriert haben. Weißt du, das ist ein Bereich, in dem ich denke, dass es Potenzial für ihre Anliegen gibt, die anders sind. Aber da war mehr Traktion, als ich vermutet hätte. Einfach mal drüber nachdenken, ohne vorher recherchiert zu haben.

Stacia Garr:
Ich verstehe, wir haben nur noch ein paar Minuten. Noch Fragen zu diesem? Und Priyanka, haben wir noch eine Frage?

Priyanka Mehrotra:
Ja, tatsächlich haben wir einen interessanten erhalten. Dies ist der letzte.

Eigenständige Lösung oder Add-on zu einer bestehenden HR Tech-Plattform?

Priyanka Mehrotra:
Ist es also besser, eine eigenständige Lösung mit anderen wie Learning, ATS usw. zu integrieren oder ein Add-On zu einer bestehenden HR-Tech-Plattform zu finden?

Stacia Garr:
Wir hatten die Antwort darauf. Wir könnten einfach Feierabend machen und alles gut werden.

Priyanka Mehrotra:
Mein Instinkt als Forscher ist zu sagen, es kommt darauf an.

Stacia Garr:
Jep. Ich stimme zu. Also willst du Priyanka deine Gedanken mitteilen und dann kann ich weitermachen?

Priyanka Mehrotra:
Ja, ich denke, ich möchte das, was ich zuvor gesagt habe, berühren, wissen Sie, Sie haben möglicherweise bereits DEIB-Technologie in Lösungen, die Sie für etwas anderes verwenden. Es hängt also sehr gut davon ab, was Ihre Anwendungsfälle sind, welche Herausforderungen Sie speziell lösen möchten? Und welche Technologien in Ihrem Ökosystem bereits vorhanden sind. Wenn Sie also ein Workday-Benutzer sind und dies bereits in Ihrem Unternehmen haben, ist es wahrscheinlich sinnvoll, die DEIB-Funktionen und -Fähigkeiten auf ähnliche Weise mit ADP zu verwenden. Also ich denke im Gegensatz zu so etwas, wenn man etwas ganz Bestimmtes hat, es war einfach so, wir reden seit einiger Zeit mehr über Texio. Wenn dies etwas ist, das Sie zu Ihren Rekrutierungsbemühungen hinzufügen müssen, dann müssen Sie nach einer Punktlösung suchen, die die sehr, sehr spezifischen Nischenanforderungen Ihres Unternehmens erfüllt. Was denkst du Stacia?

Stacia Garr:
Ja, nein, ich stimme voll und ganz zu. Ich denke es kommt einfach darauf an wo du bist. Und die andere Sache ist, dass Sie auch etwas ausprobieren und feststellen können, dass es nicht funktioniert. Sie können die Workday-Lösung ausprobieren und feststellen, dass diese nicht Ihren Anforderungen entspricht, und dann gehen Sie und finden etwas anderes. Ich denke, es hängt einfach davon ab, was diese Bedürfnisse sind und was Sie zur Verfügung haben und inwieweit es erfüllt wird.

Sprecher 2:
Wenn ich darf, ich weiß nicht, wie die Lage im Westen ist, aber hier sieht es aus, wir dokumentieren nicht einmal mehr als das Geschlecht. Ich habe diese Organisationen jetzt gefragt, ob wir all die verschiedenen Dimensionen, Notwendigkeiten, sexuelle Orientierung, Religion usw. außerhalb eines HCM abbilden können, auch aufgrund von DSGVO-Problemen. Denn bei den bestehenden Lösungen erhalten Sie am besten eine binäre Geschlechtsangabe, auch nur binär. Es gibt also nichts über das Geschlechterspektrum oder was auch immer. Es besteht also eindeutig Bedarf, aber ich sehe, dass Organisationen wirklich verwirrt sind, Lösungen zu finden, wie sie die Bedürfnisse befriedigen können, weil sie davon ausgegangen sind, dass sie die Daten haben, aber in Wirklichkeit haben sie es nicht

Stacia Garr:
Ja, ich denke, was wir hier in den USA sehen, ist, dass die Leute freiwillig darum bitten, und wenn es freiwillig gegeben wird, dann in der Lage sein, es aufzunehmen. Aber um ehrlich zu sein, denke ich, dass dies ein Bereich ist, für den ich mehr Verständnis für die DSGVO haben muss, weil ich nicht wirklich, ich meine, mein Bauchgefühl, wenn ich von Mapping außerhalb des HRS höre, ist es wie , Ooh, ich bin mir nicht sicher, aber ich denke, dass das komplett im Bauch verwurzelt ist. Kennt sich noch jemand mit den rechtlichen Konsequenzen aus?

Sprecher 4:
Wo immer Sie sind, wenn Sie es halten, halten Sie es. Es ist wie, wenn Sie der Eigentümer sind, sind Sie der Eigentümer hundert DSGVO, das ist eher ein Fall davon, wie Sie in Bezug auf die Daten stehen. Also, wenn du nicht kannst, musst du, ja. Sie können das nicht wirklich an einen Dritten weitergeben und sagen: Oh, wir sind nicht mehr der Eigentümer, der für Sie als Eigentümer auftritt. Sie würden, Sie müssten, ich sehe keine Schlupflöcher in Bezug darauf, dass ein Unternehmen nicht zum Eigentümer dieser Daten ernannt wird, wenn es um seine Mitarbeiter geht. Was ich gesehen habe, ist, dass einige Leute versuchen, Aggregation zu machen. Es ist also kein Datensatz über den Mitarbeiter. Es ist eine Extrapolation aus den Daten. Wir bekommen also einen Prozentsatz, weiblich, einen Prozentsatz der Rasse, aber ich setze nicht weiblich gegen diesen speziellen Mitarbeiter. Also ich bin es nicht, es liegt nicht an der Person, daher haben Sie nicht das gleiche Maß an Haftung dafür. Aber es ist unangenehm. Es ist einfach umständlich. Und dann normalerweise Ihr rechter Sprecher 2, normalerweise verfolgen sie in Europa aus vielen, vielen starken Gründen keine Rasse und ethnische Zugehörigkeit, was in den USA anders ist. In den USA muss man jemanden für die EOC-Berichterstattung in fünf verschiedene standardisierte Kategorien von Rennen kategorisieren. Es gibt also an beiden Orten wirklich unterschiedliche Reporting-Frameworks.

Stacia Garr:
Cool. Nun, ich sehe, wir sind an der Zeit. Daher möchte ich mich bei Ihnen allen für eine solide Diskussion bedanken. Ich bin wirklich dankbar für die Teilnahme und die Gedanken aller, und offensichtlich ist dies ein Bereich, an dem wir weiterhin forschen und arbeiten. Also, wissen Sie, wenn Sie andere Interessengebiete oder Dinge haben, die Sie denken, Hey, das ist etwas, das ich wirklich viel von meinen Kunden oder meinen Kunden höre, oder während es für uns einfach im Vordergrund steht als Organisation würden wir uns auf jeden Fall freuen, davon zu hören. Sie können mir also eine E-Mail an [email protected] oder Priyanka schreiben, nur Priyanka am selben Ort, oder wenn Sie sich an keines davon erinnern können [email protected] Und wir würden uns freuen, von Ihnen zu hören. In diesem Sinne vielen Dank. Und bis zum nächsten Zusammenkommen hoffen wir, dass es Ihnen gut geht und bleiben Sie gesund.


Warum Sie aufpassen sollten, was Ihnen auf Facebook "Gefällt"

Sie möchten ein Unternehmen verklagen? Schnell, überprüfen Sie Ihre Facebook-Interessen. Die New York Times berichtet heute, dass Ihr unschuldiges Daumen-hoch für eine Marke auf Facebook – oder das Herunterladen eines Coupons – Ihr Recht auf Ihren Tag vor einem ordentlichen Gericht einschränken könnte.

Die Mal Das Stück hebt nur ein Unternehmen hervor, das dies tatsächlich getan hat, General Mills:

General Mills, der Hersteller von Cerealien wie Cheerios und Chex sowie Marken wie Bisquick und Betty Crocker, hat seine Website still und leise hinzugefügt, um die Verbraucher darauf hinzuweisen, dass sie auf ihr Recht verzichten, das Unternehmen zu verklagen, wenn sie Coupons herunterladen und online "beitreten" Communitys wie Facebook, nehmen an einem vom Unternehmen gesponserten Gewinnspiel oder Wettbewerb teil oder interagieren auf andere Weise mit ihm.

Das Unternehmen hat stattdessen eine allgemeine Schiedsklausel in seine "Rechtlichen Bedingungen" eingefügt, die, wie General Mills selbst auf seiner Website ausdrückt:

verlangen, dass alle Streitigkeiten im Zusammenhang mit dem Kauf oder der Nutzung von Produkten oder Dienstleistungen von General Mills durch ein verbindliches Schiedsverfahren beigelegt werden.

Die Experten sagen das Mal dass wir erwarten könnten, dass andere nachziehen:

"Obwohl dies der erste Fall ist, den ich von einem Lebensmittelunternehmen gesehen habe, das sich in diese Richtung bewegt, werden andere folgen - warum sollten Sie das nicht tun?", sagte Julia Duncan, Direktorin für Bundesprogramme und Schiedsexpertin bei der American Association for Justice, a Handelsgruppe, die Prozessanwälte der Kläger vertritt. "Es versucht im Wesentlichen, das Unternehmen vor jeglicher Verantwortung zu schützen, selbst wenn es lügt oder ein Mitarbeiter einem Produkt absichtlich Glasscherben hinzufügt."

Es besteht in der Tat Grund zu der Annahme, dass Unternehmen so etwas massenhaft ausprobieren werden. Als die Mal Notizen im Vorbeigehen, ein neuer Fall des Obersten Gerichtshofs genannt AT&T V. Konzeption öffnete dafür die Tür. In diesem Fall erhob ein kalifornisches Ehepaar, das verärgert darüber war, 30,22 US-Dollar für ein als kostenlos beworbenes Telefon zu zahlen, eine Sammelklage gegen AT&T im Namen aller anderen (angeblich) Betrüger. AT&T versuchte, die Klage zu blockieren, indem es auf die reine Schiedsklausel in der Vereinbarung verwies.

Der Oberste Gerichtshof von Kalifornien erklärte, dass die Schiedsklausel mit ihrem ausdrücklichen Verzicht auf die Sammelschiedsgerichtsbarkeit skrupellos sei, das Wort des Gesetzes für „entsetzlich, nicht durchsetzbar unfair“.

Das ist natürlich ein Hochglanz, aber was ich hervorheben möchte, ist die Meta-Geschichte zu Konzeption: Sie sollte es erschweren, Verbraucher-Sammelklagen zu erheben, die viele Konservative für eine Geißel der großen und (aus ihrer Sicht) meist ethischen Praxis des amerikanischen Kapitalismus halten. (Und um fair zu sein, führen Verbrauchersammelklagen oft zu geringem Nutzen für den tatsächlichen Verbraucher.)

Wenn also Ihr durchschnittlicher Cheerios-Hersteller eine reine Schiedsklausel auf seine Website stellt, hat er dies wahrscheinlich in erster Linie getan, um Sammelklagen zu vermeiden. Siehe zum Beispiel Abschnitt 3 der rechtlichen Begriffe von General Mills:

Sie und General Mills stimmen auch zu, dass jeder Schiedsrichter, der eine Streitigkeit gemäß dieser Bestimmung schlichtet, für die Durchführung eines Sammelschiedsverfahrens oder eines anderen repräsentativen Verfahrens nicht zuständig ist und die Ansprüche einer Person nicht mit einer anderen zusammenlegen darf.

Und als Mal Artikel wird schließlich zu sagen,

Große Lebensmittelunternehmen sind besorgt über die wachsende Zahl von Verbrauchern, die Sammelklagen gegen sie wegen Kennzeichnung, Inhaltsstoffen und Behauptungen über Gesundheitsgefahren einreichen. Fast jedes größere Treffen von Führungskräften der Branche hat mindestens eine Sitzung zur Bekämpfung von Rechtsstreitigkeiten.

Möchten Konzeption gelten hier auch unbedingt für General Mills' kleine Manöver? Es ist eine offene Frage. Der Umfang der Entscheidung ist noch in Entwicklung. Und Konzeption beinhaltete einen relativ einfachen, wenn auch völlig standardisierten und nicht verhandelbaren Vertrag von AT&T für den Kauf eines Telefons. Es ist nicht klar, dass ein Richter das Klicken auf einen Link zum Herunterladen eines beschissenen 50%-Gutscheins wirklich als eine ähnliche Art von Vertrag empfinden würde. (Meiner Meinung nach ist es nicht so, aber ich bin der nächste Sozialist, also Salzkorn.)

Aber es ist nicht so, dass große Unternehmen wie General Mills davon abgehalten werden, dies zu behaupten und das Leben jedes Verbrauchers zu erschöpfen, der versucht, sie damit herauszufordern. Lass die Freiheit klingeln.


A Sustainable LIFE Life Universität Marietta, GA – Office of Sustainability

Unten ist ein Artikel von Triplepundit.com, er ist lang, aber definitiv einen Blick wert. Der Artikel erwähnt Nature Valley Trail Mix Bars….vermutlich habe ich heute einen Snack…. Nature Valley Trail Mix Bars. Es zahlt sich aus, ein informierter Verbraucher zu sein.

Was bedeutet „natürlich“? Die Natur dieses notorisch vagen Etiketts erreicht erneut die Gerichte, diesmal in einer Klage zweier kalifornischer Frauen gegen General Mills. Die Kläger behaupten laut New York Times, General Mills habe seine NatureValley-Produkte täuschenderweise als natürlich vermarktet, wenn sie stark verarbeitete Inhaltsstoffe enthalten, und hafte daher für falsche Werbung und wettbewerbswidrige Handlungen.

Dieser Fall ist der jüngste in einer Reihe von Klagen, die in letzter Zeit gegen General Mills eingereicht wurden, in denen das Unternehmen beschuldigt wird, irreführende Werbung für seine Produkte zu verwenden. Neben den rechtlichen Fragen stellen sich bei dieser Klageserie weitere Fragen: Verstößt das umstrittene Label beispielsweise gegen die Verpflichtung des Unternehmens zu Ethik und Integrität? Und was bedeutet es für ein Unternehmen, das stolz auf seine Verantwortung ist, oder wie sein CEO es ausdrückt: „Unser Ansatz zu globaler Verantwortung ist unkompliziert. Es geht darum, unsere Werte zu leben – eine davon ist „Wir tun immer das Richtige.“?

Dieser Fall ist auch deshalb wichtig, weil er dazu beiträgt, die Debatte um das Etikett „natürlich“ noch einmal ins öffentliche Bewusstsein zu rücken. Derzeit gibt es keine gesetzlichen Anforderungen oder Einschränkungen für die Verwendung des Labels „natürlich“ auf Lebensmitteln und es kann ein bedeutungsloser Marketingbegriff sein, wird aber dennoch von den Verbrauchern geschätzt. Aus irgendeinem Grund legen sie, wie einige Umfragen zeigen, sogar mehr Wert darauf als „Bio“-Labels. Ist es unter diesen Umständen verwunderlich, dass das Etikett „natürlich“ so populär wurde?

In der aktuellen Klage (die laut Marc Gunther noch nicht einmal eingereicht wurde) erklären die Kläger, dass sie die Produkte von Nature Valley gekauft hätten, weil sie sich für naturbelassen und damit gesünder hielten, nur um später herauszufinden, dass „sie enthalten“ nicht natürliche, stark verarbeitete Zutaten wie Maissirup mit hohem Fructosegehalt (HFCS), Maissirup mit hohem Maltosegehalt (HMCS) und Maltodextrin und Reismaltodextrin (zusammen Maltodextrin).“

Was gab ihnen den Eindruck, dass die Produkte, die sie kauften, rein natürlich waren? Die Verpackungen der Produkte erklären die Kläger. Zum Beispiel „auf der Vorder- und Rückseite der beiden Chewy Trail Mix Müsliriegel erscheint direkt unter dem NatureValley-Logo der Satz „100% natürlich“. Auf der Rückseite der Schachtel der Chewy Trail Mix Dark Chocolate & Nut Granola Bars steht: „100% natürlich. 100 % lecker.“ Angesichts dieser Art von Sprache erwarteten sie, rein natürliche Snacks zu kaufen, nicht solche, die HFCS, HMCS und Maltodextrin enthalten.

Wie bereits erwähnt, ist dies nicht die erste Klage gegen General Mills mit solchen Vorwürfen. Im vergangenen Oktober reichte Annie Lam aus Kalifornien eine Klage gegen General Mills ein und behauptete, sie beschreibe die Zutaten ihrer Fruchtsnacks falsch und zitierte Frucht-Roll-Ups mit Erdbeergeschmack, die „Birnen aus Konzentrat“, aber keine Erdbeeren enthalten. Laut Reuters sagte Lam auch, dass die Verpackung "die Verbraucher wahrscheinlich täuschen könnte, dass die Snacks gesund und natürlich sind und nicht eine Kombination aus künstlichen, nicht-fruchtigen Zutaten". Im Mai ließ der US-Bezirksrichter Samuel Conti in San Francisco die Klage von Lam fortführen und stellte fest, dass vernünftige Verbraucher durch Verpackungen irregeführt werden könnten, die behaupteten, die Snacks seien „mit echten Früchten hergestellt“ und würden das Kleingedruckte nicht lesen.

Laut AdWeek war dies die zweite Klage, der General Mills wegen seiner Fruit Snacks ausgesetzt war. Im Juni 2011 verklagte eine Frau das Unternehmen auf 5 Millionen US-Dollar, weil es Verbraucher über die Gesundheits- und Ernährungsqualitäten von Fruit Roll-Ups irregeführt hatte. Die Klage wurde einen Monat später von der Klägerin freiwillig abgewiesen, die beschloss, den Fall nicht weiterzuverfolgen.

Eine weitere Verbraucherklage gegen General Mills wurde von der Anwaltskanzlei Zimmerman Reed in Minneapolis eingereicht, in der das Unternehmen beschuldigt wurde, gegen den Identitätsstandard der FDA für Joghurt zu verstoßen und seinen griechischen Yoplait-Joghurt wissentlich falsch zu kennzeichnen, weil er Milchproteinkonzentrat (MPC) enthält, das nicht von von der FDA als ein für die Verwendung in Joghurt akzeptabler Inhaltsstoff. Die Verwendung von MPC macht Yoplait griechischen Joghurt "weder griechischer Joghurt noch Joghurt", behauptete der Anzug.

Alle diese Beispiele stammen aus dem letzten Jahr, aber es scheint, als ob sich General Mills schon vorher diesen Problemen stellen musste. AdWeek berichtete beispielsweise, dass die FDA das Unternehmen im Jahr 2009 dazu zwang, irreführende Angaben zu Cholesterin und Krebsprävention auf seiner Cheerios-Verpackung einzustellen.

Also was denkst du? Ist das eine leichtfertige Klage oder sollte General Mills für „falsche“ Werbung bezahlen?